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对标工作首先在公司的生产、质量、成本等领域展开，其中在生产领域里，主要体现在工艺、技术指标的对标，以能源生产为例，世界范围内的衡量指标主要有吨钢综合能耗、吨钢耗电、吨钢耗水等指标与浦项等国外领先钢铁企业的相同指标对比，从而发现宝钢在节能技术和设备上的欠缺，将弥补这种欠缺作为下一步能源管理的重点。 由于某些客观原因，宝钢股份在实施对标的过程中也遇到了一些困难。主要体现在：
一是国外先进钢铁企业管理方面的指标作为一个企业的经营秘密很难得到，因此目前对标主要集中在生产工艺和技术领域，管理领域较难展开，即使拿到了指标，也都是几年前的指标，不能反映这些企业目前的实际水平，指标的时效性不强。
二是由于统计口径不一致，因此在具体对标时，容易有偏差，不能真实反映宝钢和所对标企业间的能力对比。
三是在发达国家，钢铁工业已是夕阳产业，需求和供应都相对萎缩，而中国还是钢铁生产和需求大国，市场形式较好，使某些指标失去可比性。
为了克服这些难点，宝钢股份采取多种措施，力求对标工作的科学性。
一是建立专门机构如情报信息中心与战略研究室，分析主要竞争对手的各方面信息。
二是通过与行业咨询中介机构建立长期友好关系，获取中介机构的第三方数据，获得第三方对宝钢股份和主要竞争对手的客观评价。
三是加强与国外同行的联系，定期开展对等的企业领导层次和技术层次的互访交流，了解对方的数据和口径。
四是通过互联网络、行业会议获取公开资料。