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(4)加快安全专职管理人员队伍建设
按照责任心强、技能高、业务精,具有创造性和前瞻性思维,善于发现问题,解决问题的标准,加强安全专职管理人员队伍和安全专家队伍建设。选派、培养具有现代安全管理专业理论,同时又具有丰富的现场管理经验的人员充实安全专职管理人员队伍。
(5)继续强化各级安全责任和考核指标
继续落实各级安全生产责任制,深化严格监督,违规必纠的管理举措。由于生产力发展水平和国情的不同,我国企业必须经历严格苛求、严厉考核的阶段,再渐进到安全自主管理和团队管理的阶段。因此,现阶段仍然要持之以恒的坚持反违章、查隐患、促整改,坚持数年,必有成效。应研究和采用与国际接轨的安全指标。伤害频率和伤害严重率等国际公认的定量安全指标,可以作为我国企业安全水平的考核评比指标之一,作为与国外同行企业安全状况水平对标找差的依据。
(6)整合消防和急救资源
对现有的消防和急救人员进行资源整合、提高能力,确保在事故状态下能快速反应,紧急出动,确保受伤人员能得到及时有效的抢救; 消防人员不仅仅能救火,而且能对各种应急状态(如: 煤气中毒等意外伤害) 及时抢救; 在一线员工中选拔一定比例的义务消防员,并经特殊的消防培训,承担起日常防火和快速扑救初起火灾的责任。
(7)加强外协单位和人员的安全管理
外协安全管理是一个世界性的问题,国内外企业外协队伍的事故都明显高于本企业职工。首先,对外协管理队伍要进行严格的资质审查,进出厂区都要有强制性的严格规定; 要做好安全教育培训,关键要做好危险因素的书面告知与确认,让安全须知通过多种途径和方式迅速使每一个外协作业人员知晓。
(8)加快安全信息化建设的步伐
尽快建立安全信息化交流管理平台。丰富的安全网络信息、严格的事故报告程序,鼓励性的安全合理化建议等措施,将使全员参与的安全管理体制如虎添翼。每个职工都有权利知晓有关安全信息,每个员工都有义务发现隐患并提出改进建议,每个员工都有责任报告事故。所有的安全信息(包括法律法规标准) 、隐患与建议、事故教训与反思都可通过网络上情下达,下情上报,共享安全管理的成功经验、理念和切实有效的作法,真正形成从企业高层领导到全体员工的共同安全责任保障体系。