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会员注册目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。
目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。
江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好保证。
1 安全生产目标管理的特点
(1)目标明确。省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标，再进行目标分解，下达到各工区(县公司)、班组，使各级领导和全体职工明确每年的安全生产目标。
(2)目标可衡量。目标指标可以量化，而且对各单位要求一致，单位与单位之间可以比较，可以看出各单位在安全生产方面成果的差异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
(3)目标可达。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。经过多年来的实践证明，省公司制订下达的
安全生产目标是可以达到的，通过各单位的努力是能够完成的，个别单位在个别目标上没有完成，说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱环节，在方式方法和措施等方面还有待进一步改进和提高。
(4)目标实际。省公司在每年制订安全生产目标时，都经过认真分析研究，针对近几年安全生产方面存在的问题和薄弱环节以及采取的措施和取得的成绩，反复分析比较，并与国际国内同行进行对比，然后订出符合省公司实际的奋斗目标。如省公司提出不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故，而不是提出不发生人身轻伤事故，这就比较实际。