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4.8 加强安全教育与培训
公司系统开展丁形式多样的安全教育。一是举办班组长培训班，省公司为此组织编写了《江苏省电力公司班组长安全培训教材》;二是引进《安规》培训考试软件，为员工日常学习和考核提供了便利;三是充分抓住技能练兵和技能大赛活动的契机，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能;四是各基层单位充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量;五是不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，如徐州供电公司在安全例会上开展“人人上讲台”，引导职工面对面地讲安全，谈认识;无锡供电公司将典型事故案例制成电视短片进行循环播放;苏州供电公司研制开发了“网上安全教育室”，扩大了安全教育室的功能和效果;南京供电公司等单位轮流在基层单位进行月度分析会，并对所在单位进行重点解剖;六是各单位坚持把“三种人”、外包队伍、农电工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，取得了良好的效果。通过开展全员安全教育培训活动，提高了全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供了可靠的保证。
5 实行安全生产目标管理的作用
(1)有利于企业制定安全生产工作计划。每年年初企业都要制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单确定任务，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
(2)有利于企业务部门之间的内部沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要部门之间加强沟通，顾全大局，协同作战。
(3)有效地调动部门和员工的积极性。每个部门和员工在明确各自的奋斗目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务，而不是领导今天拨弄一下，明天拨弄一下，甚至今天不知道明天要做的事。目标管理能使部门和员工准确把握自己的责任，使工作有计划，积极性得到充分发挥。