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(4)有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向，更有动力。
(5)有助于区分工作的轻重缓急，把重点从工作本身转移到工作成果上。目标确定以后，各部门就可以根据各自工作的性质、管理范围的大小、电网和设备的现状，明确哪些是工作的重点，哪些问题需要急于解决，哪些问题需要控制，哪些问题可以进行长远考虑，将工作重点与安全目标紧密结合起来，确保安全目标的实现。
(6)有利于考核。安全目标是综合承包考核的前提和内容，使考核有的放矢。目标的完成情况与考核工资和奖金以及政绩挂钩。
(7)有自我实现感和参与感，增强自信心。如果目标能够实现，就会产生自信心和成就感，激发更高的工作热情，为今后的工作提供更强的动力。
6 实施安全生产目标管理取得的成果
通过实行安全生产目标管理，江苏省电力公司安全生产水平得到了很大程度的提高，安全生产基础进一步得到巩固：安全生产的实绩从1990年前后每年电力生产人身死亡8人左右，误操作事故10起以上，每年有重大设备事故发生，发电设备事故率0.237次/台：年，变电设备事故率0.031次/台·年，输电设备事故率0.04次/台·年下降到现在连续3年无电力生产人身死亡事故，连续多年无重大电网事故，误操作事故和一般设备事故大幅度减少，发电设备事故率处于历史最好水平。