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在两个新成立的部门中，侧重于消费领域的多媒体部门将主要负责向手机和其他移动设备提供游戏、音乐、娱乐等内容。而企业解决方案部门则专注于企业客户，主要向企业用户提供移动互联网的接入服务。
“表面上新的业务部门是全新的机构，但实际上这些机构早已存在，诺基亚风险投资组织成型的业务部门构成了新业务部门的基础。”诺基亚副总裁盛亚柯说。盛亚柯将负责新的诺基亚企业创新机构在全球的业务发展。
这次调整意味着，多媒体和企业解决方案将成为同移动电话和网络系统并列的部门，在诺基亚未来的发展中享有同等的地位。
这种结构的改变最终的目的是让诺基亚具备开始向娱乐和游戏进军的能力。
诺基亚中国区副总裁兼移动电话总经理赵科林表示：“移动性正在潜移默化地渗透到IT、媒体和消费等各个行业。未来几年中，移动市场将从现在的通信行业扩展到游戏、娱乐、媒体和企业应用等一系列崭新领域。随着整体规模的扩大，一个数字化融合的全新移动产业格局将应运而生。
“为此，诺基亚正在积极扩展业务范畴，从单纯的移动话音直至移动图像、游戏、音乐和商务应用等更加广泛的领域。我们相信，未来的世界是移动的世界，每个人都将身在其中，充分享受移动生活的丰富乐趣和极大便利。”
据诺基亚中国公司相关负责人透露，诺基亚全球的结构调整将到2004年1月结束。目前中国公司高层已经收到了全球结构重组的通知，预计将在2004年1月全面展开。作为诺基亚全球最重要的市场之一，中国公司的瘦身也成为诺基亚改革的重点。
2003年10月23日，诺基亚宣布，在上海成立亚太区新业务发展中心，新中心将取代原来中国公司的投资部门，负责诺基亚在亚太区的投资业务。而通过将风险投资从具体的产品部门剥离，诺基亚中国公司可以将精力集中于手机、网络系统和将来的移动应用服务等主业上来。
移动市场的新利润区域
作出这么大的调整的动力在于巨大利润的吸引。诺基亚预测，2007年全球移动服务将达到6250亿欧元的市场规模。
在守住手机市场霸主地位的前提下，开拓新的利润来源是诺基亚全球战略的核心。根据国际品牌(Interbrand)公司的统计，2003年，诺基亚在以中国为主要市场的亚太区(不包括日本和韩国)的市场份额已超过40%，并在多数市场享有超过60%的市场占有率。这样高的占有率迫使诺基亚要改变以往的形象，开拓新的市场。
赵科林坦言，2003年以来，国产手机品牌在价格上的灵活政策已经使行业的整体价格趋势走低。而在此之前，由于手机行业的整体利润较高，诺基亚多把移动服务等业务外包给下游的供应商。
现在，诺基亚把目光更多地投向了多媒体和企业市场。诺基亚企业创新机构的重心将是在市场中寻找那些与诺基亚的目标接近的创业者或初创企业，与之合作。
而具体的实现，诺基亚将分三步完成。首先，在合作企业成立初期，运用专业知识及业务开发工具帮助确立目标企业未来发展方向、企业战略以及商业计划等等。然后，向目标企业投入部分资金，与企业共同尝试一些新项目。最后，将所发展到一定阶段的合作产品(也许是终端或者应用)吸纳到诺基亚产品线上，当这些产品被应用到诺基亚这样大规模终端市场上时，创业者或初创企业最终将获得和诺基亚共同成长的机会。