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诺基亚在中国确定了15个主要领域，例如移动游戏等。而诺基亚刚发布的N-Gage游戏终端，也正在中国寻找合作伙伴，合作开发与之相关的业务。
相对于全球手机产品利润下降的现状，诺基亚瞄准的无疑是一个更为巨大的市场。
目前，全球的手机服务和应用都需要付费。2002年，中国联通发展CDMA出现了白送手机的营销策略，而在日本和韩国，对手机进行补贴销售甚至白送，依靠移动服务盈利正成为运营商营销的主流方式。
目前，全世界的移动业务处于一个很新的状态，消费者对此认识有限。但随着市场的发展，消费者买手机时将不只是看硬件功能，比如彩屏、滑盖，甚至还会还要求数据功能，比如彩信。为了适应潮流，诺基亚做了很多市场教育、市场支持和品牌方面的工作。为此，诺基亚提出了“完整用户体验(Total Product Offer)”概念。
在2004年1月重组完成以后，诺基亚将把业务范围从单一的手机产品扩展到手机服务领域，此举有望进一步扩大其目前的手机市场占有率。而更重要的是，全方位的扩展将可以给诺基亚带来额外的收益，成为诺基亚新的利润增长点。
赵科林透露，转型完成后，诺基亚将从话音业务扩展到移动音乐、游戏、企业应用等各个领域。为实现这个目标，2003年9月底，诺基亚与国际体育市场公司IMG签约，联合为手机用户提供体育图片、新闻、更新、音频解说等服务。而此前，诺基亚中国公司也先后宣布与百代和华纳签约，共同开拓手机音乐市场。
从诺基亚最新发布的名叫N-Gage的手机上，你很难看出它与诺基亚手机风格有什么联系。它外型奇特，具备三维效果和立体声，有Game Boy(掌上游戏机)的功能，可以听调频音乐和MP3，当然它也是一部手机。
对于诺基亚来说，N-Gage不过是大游戏战略中的第一环，游戏版税才是该战略的重中之重。如果一切顺利的话，N-Gage游戏手机所产生的游戏软件市场规模将是硬件市场的两倍。美国著名风险投资机构雷曼兄弟公司分析师斯图亚特·杰弗里表示，如果1000万N-Gage用户平均每年购买3个游戏就将给诺基亚带来高达1.5亿美元的版税收益。另外，诺基亚还计划在明年开始销售自己的游戏，而这样的收益将是上述收益的两倍。
此外，还有服务。现在，诺基亚向用户提供在线“N-Gage竞技场”的免费接入服务，在这里玩家可以交换游戏攻略并上传自己的最好成绩。但从明年开始，随着N-Gage用户的增长，诺基亚和第三方厂商很可能会开始在这里销售N-Gage游戏升级软件或者游戏新特性等服务。
迎接新一轮竞争
进军游戏手机，诺基亚是有备而来。N-Gage是一项长期增长战略，诺基亚预计在2004年底之前N-Gage的销售量将在600万到900万部之间，试图挑战在掌上游戏机市场占统治地位的日本任天堂公司。
关键是，目前已经有多家游戏制造商为N-Gage制造游戏。如EA、SEGA、THQ、Eidos、TAITO等都宣布加盟N-Gage并开发相应游戏，而诺基亚本身也成立游戏开发部门全力开发对应游戏，所以在后续游戏推出上也不虞匮乏。