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会员注册“三基”工程建设一抓三年，今年是第三年，也是最后一年，经过两年来的“三基”工程建设，延边支队通过全体官兵的共同努力，部队战斗力有了明显的提升，各项工作稳步推进，部队建设有了显著提高，在欢欣鼓舞的同时，支队新一届党委班子也静下心来，沉下身子，认真总结了近两年来部队建设发展之路，通过总结发现，“三基”工程建设起步之年，全州部队开局良好，措施得力，成效显著，关建之年明显表现出后劲发展不足，进程缓慢，而且建设成效也大大折扣，究期原因，通过调查摸底，座谈了解，发现了来自一些基层大队班子不和谐因素困扰了部队的发展，主要表现在：缺乏创新意识，更多的只是默守陈规、按部就班;组织松散，集体观念淡薄;前瞻性和大局意识不够;思想政治素质不强等等。
基层大队是公安消防部队的“窗口”和“根基”，是整个公安消防工作的立足点和前沿阵地。公安消防部队开展的“三基”工程建设，就是通过“抓基层，打基础”打牢基层大队这一“窗口”和“根基”推动公安消防工作全面上台阶。基层根基要牢，前沿阵地要稳，工作成效完全取决于能否建设一支与之适应的基层领导班子。基于支队党委的统一共识，今年3月份，延边支队新一届党委班子成立后，在深入调研，充分酝酿的基础上，按照干部任用权限，对基层8大队军政主官进行了合理调配，调整交流营、连、排职干部33人，以支队党委名义下发了文件，对大队军政主官的工作职责进一步明确，以健全制度、用制度管人来推动基层大队班子建设，目前，全州各基层大队都呈现出班子和谐、能力素质明显提升的态势，今年将有3大队积极筹建新消防站建设，2个大队完成移址搬迁，6个专职消防队站完成建设任务，全州各项工作稳步推进，成效明显。为此，笔者就如何构建大队和谐领导班子建设谈几点认识。
一、建“和谐”领导班子，应坚持把提高能力素质作为加强和谐领导班子建设的基础
和谐领导班子建设，取决于领导班子成员个体素质的高低。只有班子成员和谐相处，各尽其能，才能使班子整体充满活力，富有先进性，才能为构建和谐领导班子奠定坚实的基础。一要提高思想政治素质和理论素养。政治上的清醒坚定，来源于理论上的全面掌握。学习是掌握知识、熟悉业务、增强本领的重要手段和方法，是增强党性、加强修养、陶冶情操的基本环节和重要途径，更是一个班子成员必须具备的基本素质。因此，提高政治素质、理论素养必须把学习作为一项基本制度和政治责任，持之以恒地坚持下去。当前，尤其要深入学习好党的十七大会议精神，班子成员要带头参加学习，认真查找和整改在思想、工作和作风上存在的突出问题，不断提高政治理论素质和实践能力。二要班子各成员之间要密切配合，维护团结。一个党委班子，只有相互尊重、相互支持、相互理解、相互包容，才能集中群智、整合力量、团结一心，朝着共同的目标努力奋斗;班子成员之间要相互信任，大队主官要平等相待、一视同仁，决策不偏不倚，公平公正;副职领导要摆正位置、维护核心，处事不折不扣、尽职尽责。三要不断提升班子成员综合素质和能力。按照“学习型班子”、“创新型班子”、“服务型班子”、“团结型班子”、“廉洁型班子”和政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、工作机制好的要求，积极创建“六型四好”领导班子，提升领导班子综合素质和整体合力。以能力建设为重点，不断提高大队级领导班子和领导干部的战略决策能力、工作管理能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力。