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今年延边支队在干部调整使用上，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，尽量做到了搭配合理，组合优化，在3月份的干部调整中，全州8个大队的16名主官，其中大学生、部队生长干部各占到了50%，在业务互补上，尽量做到了人尽其材。如敦化大队，是一个经济较发达县市，防火、灭火救援任务相当繁重，支队党委在考虑敦化大队班子的配备时就非常重视干部才能的搭配，大队长陈国华地方大学生入伍，多年来一直从事防火工作，业务素质好，专业知识强;教导员刘金东不但具有多年丰富的队伍管理经验，而且协调能力较强，由于班子才能搭配得合理，敦化大队组建刚一年多的时间，各项工作有较大起色，大队不但经费预算有了突破性进展，而且新消防站建设也完成攻坚，将于5月份动工。延吉大队驻守在延边州府延吉市，不但防灭火任务重，而且车多、人多，仅延吉大队就占全州警力的三分之一，在干部配备上，支队不但在两位主官的配备上配齐配强，而且在大队副职上、中队支部书记的选拔上也尽量做到优中选优。在干部组合上，支队还坚持做到“三不两克服”：一是不把性格截然不同的干部配在一个班子，也不选性格完全一样的在一起搭班子。二是不把工作能力都不强的干部配在一起。三是不把同批的或同乡的放在一起。两克服：一是克服青一色的年轻干部。二是克服年龄倒挂。年龄倒挂的领导班子，弊病很多，其中最突出的是不利于资历浅的主管干部充分发挥主官的作用，容易出现分散主义和议而不决的问题。
四、建“和谐”领导班子，应坚持把创立良好运行秩序作为加强和谐领导班子的重要手段
运行有序是领导班子团结和谐的重要标志，也是创建团结和谐党委班子的关键环节。要使每个班子成员能够各负其责、各尽其力，必须明确各自的工作职责、目标任务及具体安排，让大家能够在党委集体领导下，根据会议决定和分工负责，认真担当起分管的工作、激发每个成员的工作激情，发挥每个成员的最大潜能，达到用其所长、人岗相适的目的。在此基础上，进一步建立完善各负其责制度，促使班子成员认同工作角色、做好本职工作。要不断强化职位就是岗位、权力就是责任的理念，通过细化分解目标任务，逐步构建权责对应、职责明确、分工负责、运转协调、奖优罚劣的责任体系，切实形成各司其职、相互协调、团结奋进的工作格局。要恪尽职守、勤奋工作，不畏困难，不避矛盾，不推责任，无论条件好坏，环境优劣、基础好差，勇于挑重担，敢于攻难关。作为单位主官，要统筹各项工作、均衡各方力量，使得领导班子在实现共同目标的过程中，取得整体效率的最大化。要坚持内部资源共享、责任共担，使得在部分成员缺位时，确保工作的连续性。
为创立良好的运行秩序，今年以来，支队相继完善了激励机制、监督机制，相继签定了《党风廉政建设责任书》、《2008年“三基”工程建设“军令状”》;制定了《“三基”工程建设机关、基层部队任务推进表》，明确了责任，落实了分工;出台了《岗位练兵奖惩规定》、《干部请销假管理规定》、延边支队规章制度汇编、延边支队职责汇编等，讨论通了党委成员联系点制度，党委成员坚持每月下基层调研指导不少于5天，定期分析基层班子建设形势，围绕年初确定的19件实事，坚持“住在队上，吃在伙上”，实施面对面地帮，手把手地教，肩并肩地干。同时实行责任捆绑制，将基层单位建设的成绩与分包支队党委成员的政绩挂起钩来，实施同奖同罚。一季度调整交流干部33人，对那些危机意识、忧患意识不强，乐于当“太平官”、“混事干部”的干部，支队党委坚持敢于搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，对那些能干事、干成事的干部坚持提拔重用，增强了基层干部的危机意识和忧患意识，激发了基层干部思发展、求发展、谋发展的动力和活力。练兵奖惩中，支队去年有9名干部因在岗位练兵中成绩突出获经济奖励，奖励总金额达4万多元，4名基层干部荣立了三等功，1名干部提前晋职。
全面推进消防部队大队级领导班子建设，既是贯彻落实十七大精神，全面贯彻3月26日李申学厅长在厅机关创建“和谐班子”经验交流会上重要讲话精神的需要，也是全面加强消防工作和部队建设的客观要求。只有始终坚持党要管党、从严治党，认真贯彻为民、务实、清廉的要求，不断加强班子的思想、作风、制度、廉政建设，全面提高班子成员的领率能力，才能使大队级党委班子始终保持和谐融洽，始终充满生机活力，始终发挥核心作用，才能团结和带领广大基层官兵圆满完成以防火灭火为中心的各项任务，全面消防工作和部队建设的又好又快发展。