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四、加强管理，推进节能减排。近年来，我国汽车工业发展很快，但很大程度上是以高能耗、高污染为代价的。能源供应的紧张不仅将影响到汽车工业的可持续发展问题，也将影响到国家的经济安全。我国汽车工业发展必须坚持与国民经济和社会发展相协调，与资源、环境、生态相协调，努力推进建设资源节约、环境友好型的中国汽车工业。突出以节能降耗和污染物减排为切入点，大力加强资源节约和环境保护工作，促进结构调整优化，促进增长方式转变，努力实现速度、质量、效益相协调，生产发展、资源、环境相协调，真正做到又好又快的发展。对于汽车零部件企业来说，面对成本的提升，发展两型汽车工业的大局势，通过加强企业管理，推进节能减排来降低成本，消化部分涨价因素，不失为一良策。如湖南江滨公司，就通过科技创新、管理创新节能降耗，挖掘内部潜力，降低成本，取得了明显成效，在原材料上涨多支出近2000万元的情况下，完成销售收入同比增长23.7%，实现利税比上年增长40.8%，成为湘潭市“优秀企业”。
五、挖掘服务潜力，拓展市场营销。
服务的内涵和外延经过不断的变化，现在已经伴随产品生命周期的全过程。在产品价格竞争激烈、利润空间迅速缩小的形势下，服务起来越成为企业今后新的利润增值空间。国内本土汽车零部件企业在“狼来了”的今天，不仅要守住自己的市场，更要突出重围，抢占更多的市场先机。我们的汽车零部件企业，不能坐等跨国公司到我们这里来采购。我们也许不能和国外大型主机厂配套，但是我们可以像“滚雪球”一样，成为他们一级供应商的配套商，成为他们维修市场的零部件供应商，慢慢将“雪球”越滚越大。