会员登录
会员注册当今世界是一个变革的时代，变革无时不在。
世事瞬息万变，唯一不变的就是改变。
组织要变革：组织战略要变革;组织结构要变革;领导要变革;管理要变革;文化要变革;人也要变革……
变革是一个永恒的主题!
纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在19世纪末20世纪初，变革的内容是“企业所有权与经营权的分离”;第二次发生在20世纪20年代，变革的内容是企业组织“金字塔结构”的正式形成。当前，正在面临第三次变革，其内容是企业组织由“金字塔结构”向着“网络式结构”变迁。由于其意义重大，故有人称之为“第三次企业革命”。正如美国著名人力资源专家彼得?杜拉克教授所指出的那样，我们已经“跨入了一个组织、管理和策略变革的新纪元”。
随着政治、经济体制改革的不断深入，经济全球化的不断发展，我国的经济、社会都发生了深刻的变化，企事业单位的组织形式也处在不断的变革之中。组织形式的变革必然带来了人才组织模式、人才流动模式的重大变化。众所周知，21世纪的竞争是人才的竞争，组织形式的变化是为了给企业中的人提供更好的工作空间，最大限度地开发人才资本。如何在组织形式不断变革的形势下吸引到优秀的人才，留住优秀的人才，已经成为实现组织目标的决定因素。
什么是组织变革呢?一般认为，组织变革就是组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展的应变能力。
企业是以营利为目的的社会组织，在企业所拥有的能力和资源与其所处的环境不相匹配时就要作出相应的调整。本文中所称的组织变革是指企业的组织结构、人员变革。
为什么组织要变革呢?组织的变革是有一定原因的，一般组织变革的原因可分为内部原因和外部原因。
内部原因，一般来说有以下三种情况：
1.企业战略的变化。
企业目标的变化，企业由专业化经营转向多元化经营或者相反的过程，企业的国际化，企业所处的产业链位置的变化，都必然带来企业组织的变革。
2.并购重组。
新的资源进入企业后必然要进行新的整合重组，业务分拆也需要组织机构变革的跟进。
3.流程再造，管理模式转变。
企业经营规模扩大后，原有的业务流程和经营模式必须要作出相应的调整以满足企业发展的需要，机构、人员调整也就在所难免。
组织变革的外部原因，一般可分为四种情况：