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1.科技进步。
科学技术的迅速进步深刻地影响着企业的经营。它对企业结构、企业管理层次与幅度、企业运行要素等都带来了巨大的变化。产品的技术含量越来越高，技术创新速度越来越快，从研究试制到投入商品市场的周期越来越短。信息系统的引进使得企业组织结构日趋扁平化，中间层次大大减少，部门之间、上层与下层之间沟通更为快捷，沟通方式也大为改变。这些，都促进了组织的变革。
2.竞争压力加大，竞争模式转变。
竞争对手实力的增强，新的竞争者不断进入，竞争手段不断升级，竞争的国际化，诸多竞争因素的变化逼迫企业作出应对性、预测性的变革。
3.宏观环境的变化。
国家宏观经济形势、产业政策、经济周期、政治局势等等宏观环境的变化，都会对企业带来有利或者不利的影响，迫使组织进行相应的主动或被动的变革。
4.顾客需求的变化。
社会的不断发展和经济的不断进步，促使着生活模式的不断变化，进而改变了顾客的需求。在买方市场环境下，顾客的需求变化迫使企业做出相应的变革。
不管组织变革有何原因，它都不是孤立而存在的，它必然带来一些后果和影响，其中之一，组织变革给企业员工带来了心理上的冲击，影响着他们对企业核心价值观和理念的知觉，改变了他们对企业自我定义的认知和对企业的认同，增加了企业员工的不确定感和焦虑感，导致了企业员工和企业内部的认知失调，降低了企业的组织效能。也就是说，企业组织变革将带来极大的冲击，破坏了原有平衡的稳定性。因此，人才的流动自然而然地发生了。
所谓人才流动，包括人才流出和人才流入，人才流出即所谓人才流失，人才流入则主要是吸引人才、留住人才。本文主要讨论的是人才流出和人才流失问题。
人才的流出有自愿流出、被动流出、自然流出三种形式。自愿流出如辞职、双方合意解约等;被动流出有裁员、开除、辞退等;自然流出有退休、伤残、死亡等。对企业而言，影响最大的是自愿流出。
引起人才流动的因素有以下三个方面：
1.社会因素。
①用人机制的自由程度。
用人机制的自由程度是指企业或个人在用人权或提供劳动权上的自由度。用人机制的自由程度与人才流失率成正向关系，自由程度越大人才就越容易流失。在计划经济时代，几乎不存在人才流动的现象，而在市场经济比较发达的情况下，人员流动非常频繁。
②社会对人才流动的态度。
社会态度如果认可、鼓励人才流动，则会促使人才流动，而如果否定人才流动，或持消极态度，则会对有流动倾向的人才施加不同程度的心理压力，阻碍人才流动。