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3.事业是留住人才最有效的手段。
人才与岗位匹配是事业留人的第一步。企业在考虑给雇员安排职位的时候，通常要考虑到许多因素，诸如雇员的技能、经验和知识、员工追求的价值、员工生活中的兴趣等等，以期人才与岗位相互匹配。
挖掘人才潜能，适时委以重任。人才的突出特点是期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以施展个人的才能，实现自我价值。内部晋升是对人才真正的尊重，是满足人才自我价值实现的重要途径。
4.实施情感管理，留住人才的心。
情感管理要以人为本。管理者应当尊重雇员，强调雇员的主体性，关心雇员的自我实现。在企业的生产经营中，注重发挥每个职工的作用，让全体职工都来关心企业、参与企业的管理决策，从而保证决定在集思广益的基础上进行，这样，雇员也才能得到比较高的工作满足感。
有效沟通是情感管理的基础。沟通可以形成一个健全、迅速、有效的信息传递系统，以使企业内部的各个成员做到在适当的时候、用适当的方法传递给适当的人，这就直接为企业组织广纳贤言、听取正确意见以更好地做出决策提供了可能或基础。
5.创造一个“三公”竞争良性环境，是留住人才的关键。
所谓“三公”，即公平、公正、公开。在这样的一个良性环境中生活、工作、竞争，是充满挑战且充满生机和快乐的。要让想干事的人有机会;能干事的人有平台;干成事的人有地位。
通过以上的论述，我们不难发现，组织变革是一个永恒的主题。组织变革，顺应潮流，顺应历史的发展方向，顺应科学的变革，顺应自身的特点，不仅能留住人才，还能将企业推向前进，推向高峰。组织要变革，作为人也要变革：变革观念，变革为人处事的态度，变革知识，等等，也就是要与时俱进。只有这样，我们才能从人变成人才，也只有这样，不管组织如何变革，我们将不被革掉，不会被组织抛弃和淘汰，永远不成为被动流失的对象。