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会员注册产业结构体系
1.宇航系统
利用先进的宇航技术，为用户提供空间飞行器、航天运输器的产品制造、试验、发射、在轨服务以及天地一体化解决方案。通过国际化经营，成为全球宇航生产网络中重要的系统集成商和供应商。
2.导弹武器系统
3.航天技术应用产业
主要以航天技术转化与产业链延伸和拓展形成产品，利用航天的技术、人才、管理、制造等资源和能力优势，实现产业化发展，应用于国民经济各领域，形成若干具有国内外竞争力的、主业突出的大型企业和公司。
重点发展卫星应用设备及产品、信息技术产品、新材料与新能源产品、航天特种技术应用产品、特种车辆及汽车零部件、空间生物产品等六大板块。进一步发展系统集成的航天技术应用产业装备，充分利用资本市场，加强市场化运作，实现规模化和产业化发展。
4.航天服务业
以现有资源为基础，大力发展航天服务业，在为宇航系统、导弹武器系统和航天技术应用产业提供服务的同时，推动航天服务业走向国民经济主战场，实现集团公司从以产品制造为中心向制造与服务相结合转变。
重点发展卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息及软件服务、航天房地产经营等五大业务板块，打造优质航天服务品牌。
组织管理体系
1.业务定位与组织架构
(1)集团公司
集团公司按照核心层、战略层、决策层的功能定位，设立战略管理委员会、科学技术委员会、投资与风险管理委员会、预算与审计委员会等专业委员会，作为集团公司重大事项的咨询和决策机构。围绕发展战略与规划、航天系统工程管理、技术创新体系建设、能力布局与资源配置、财经运行与管控、投资与风险管控、重大市场开发、人力资源管理、保障与监督体系建设和党的建设等职能，完善组织机构，建立适应矩阵式管理的运行机制，提高集团公司顶层策划、统筹协调、组织指挥与管控能力。
(2)大型科研生产联合体
大型科研生产联合体具有研发、设计、生产、制造、总装、测试、试验、服务等能力，建设成为军民融合、产业聚集、集成创新的经济实体，作为宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业三大主业发展的责任主体，同时参与航天服务业专业公司的管理。