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3.技术创新管理
在积极争取国家计划和资金支持的同时，加大自主投入力度，逐年提高自主投入经费的比例，达到世界先进航天企业的投入水平。
实施知识产权战略，加强知识产权的创造、运用、保护和管理，打造知名品牌，将创新成果专利化，专利标准化，创造更大经济效益，专利申请量突破1万件。
4.开放式合作创新平台建设
推进国防科技重点实验室的建设。将工程技术中心建设成为推动科研成果工程化、产品化和产业化的重要技术支撑和转化平台。
人力资源体系
1.领导班子和领导干部队伍建设
以全球视野、战略思维和开拓创新为重点，大力加强各级领导班子和领导干部队伍的能力建设和作风建设，增强各级领导班子的领导力、执行力和创造力。建立体现科学发展观、正确业绩观和集团公司发展战略要求的领导干部考核评价体系。
2.出资人代表、经营管理人才队伍建设
以资产保值增值和资产运营效益为目标，建立并完善外部董事和独立董事制度，强化董事会和监事会建设。大胆选用市场意识强、具有创新精神的营销、财经、法律、金融、风险控制和运营服务等各类经营管理人才，健全人才绩效考核评价体系。积极推进航天技术应用产业和航天服务业出资人代表、经营管理人才队伍的职业化和市场化。
3.科技人才和技能人才队伍建设
以杰出科技专家和能工巧匠为核心，完善后备高层次科技人才和高水平技能人才的培养、选拔机制。利用国际国内的资源和市场，培育造就适应创新型企业和产业化发展要求的高层次科技人才和技能人才队伍。
4.人力资源开发管理体系建设
实施人才分层分类差异化管理，制定特殊政策引进特殊的顶尖人才，建立良性、有序的人才流动和退出机制。对关键、特殊人才采取灵活特殊的薪酬分配措施。建立以市场为导向的骨干人才激励机制，建立开放、竞争、择优的人才工作机制，构建与集团公司战略转型和产业化发展相适应的人力资源开发管理体系。
航天文化体系
1.培育形成航天共同价值观
以航天“三大精神”为灵魂，在集团公司核心价值观基础上，适应全球化、市场化和创新型企业的要求，继承发扬传统文化，吸收先进文化优秀因子，培育航天共同价值观。重视并购和重组企业的文化融合，重视航天技术应用产业和航天服务业的文化建设，建立有效的企业文化建设沟通与协调机制，为四大主业的协调发展创造良好的文化环境。
2.深入推进专项文化建设和文化实践活动
将文化建设与四大主业发展密切结合，做好企业文化的顶层设计，深入推进质量文化、创新文化、成本文化、品牌文化、和谐文化、廉洁文化、安全文化、风险管理文化等专项文化建设，鼓励文化实践活动创新，使文化建设落地生根。