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3.航天服务业发展能力
卫星及其地面运营服务：以直播星公司为平台，整合相关资源，开展卫星空间段运营服务，打造世界一流的卫星空间段运营商;统筹、整合卫星地面运营相关资源，扩大用户规模，打造国内卫星地面运营旗舰企业。业务规模达百亿。
金融服务：构建金融资本和产业资本相互融合的发展格局。以财务公司为起点，通过控股或参股信托公司、商业银行、金融租赁公司、基金管理公司、证券公司等金融企业，适时组建金融控股公司。发挥好内部金融平台的专业服务功能，提高集团公司资金的规模运作效益，在金融市场逐步形成航天金融品牌。
投资控股公司作为集团公司授权的投资管理主体和资产经营平台，发挥好产业孵化、资源整合、战略并购、投资融资的职能作用，促进集团公司产业化发展和高效资本运作。
国际化服务：强化长城公司国际商业发射服务、卫星整星和零部件出口服务的战略地位，以多种方式开展航天技术应用产业的国际市场营销，做强做大国际国内贸易物流，建立国际商务服务体系。
信息与软件服务：以AVIDM、OSCAR安全数据库和嵌入式操作软件系统等核心软件为基础，以神舟软件、航天时代电子公司、中国卫星、工程咨询中心等为平台，提高信息与软件服务的核心竞争能力，形成具有自主知识产权的航天软件品牌。
房地产业务：集团公司层面整合成立房地产开发公司，与国内知名的战略合作者共同开发，提升专业化运作能力，盘活各单位的土地资源。整体策划，统筹规划，市场运作，共享收益。建设好海南园区。
4.产品保障能力
5.信息化支撑能力
6.安全保卫保密能力
技术创新体系
1.技术创新组织
建立集团公司层面的技术创新研发机构。加强总体院系统级研发中心建设，强化集成创新的核心牵引作用。专业院、研究所建立专业研发中心，引领技术领域的创新发展。
2.核心技术
以国家重大科技专项、重点型号为牵引，加速突破核心技术，推进航天技术整体达到世界先进水平，实现技术储备五到八年。