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图——1
(三)将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩
在战略分解过程中，要求在保证企业目标实现的前提下层层分解，并在分解过程中上下沟通，达到共识，从而形成上下一致、左右协调的绩效考核目标。其中目标分解的过程中，上级必须与下级进行充分的沟通，协商制定考核的标准(CPI)。
笔者曾亲自参与一家制造企业主持设定BSC的考核指标，认为考核指标在原则上可以分为4个层次8个大类，简称4+8体系：
1、公司绩效：考核期间公司经营指标达成情况，通过经营指标反映公司整体经营管理运行状况的客观指标。(考核指标说明略，见图2)