浅谈平衡记分卡的战略落地 (1)

　　2、系统绩效：考核期间各系统经营指标达成情况。(考核指标说明略，见图3)

　　3、部门绩效：考核期间各部门工作职责、工作计划和客户评价。(考核指标说明略)

　　4、员工绩效：考核期间员工工作职责、工作计划和工作表现。(考核指标说明略)

　　图2(本表为某企业绩效考核表，表中部分内容已删减，请根据实际情况设计，本表仅供参考)

　　序号考核指标权重%年度指标值季度指标值实际完成情况得 分

　　1季度2季度3季度4季度

　　1销售额X

　　X

　　2三项费用率X

　　4税前利润X

　　5资产负债率X

　　6人均全员劳动生产率X

　　7应收帐款余额X

　　8产品质量满意率X

　　合计100

　　图3(本表为某销售系统的BSC，部分内容已删减，请根据实际情况设计，本表仅供参考)

　　序号评价

　　维度考核

　　指标权重%年度指标值季度指标值实际完成情况得分

　　年度季度1季度2季度3季度4季度

　　1客户

　　关系市场稳定度XX

　　2战略市场占有率XX

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