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浅谈平衡记分卡的战略落地 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  2、系统绩效:考核期间各系统经营指标达成情况。(考核指标说明略,见图3)

  3、部门绩效:考核期间各部门工作职责、工作计划和客户评价。(考核指标说明略)

  4、员工绩效:考核期间员工工作职责、工作计划和工作表现。(考核指标说明略)

  图2(本表为某企业绩效考核表,表中部分内容已删减,请根据实际情况设计,本表仅供参考)

  序号考核指标权重%年度指标值季度指标值实际完成情况得 分

  1季度2季度3季度4季度

  1销售额X

  X

  2三项费用率X

  4税前利润X

  5资产负债率X

  6人均全员劳动生产率X

  7应收帐款余额X

  8产品质量满意率X

  合计100

  图3(本表为某销售系统的BSC,部分内容已删减,请根据实际情况设计,本表仅供参考)

  序号评价

  维度考核

  指标权重%年度指标值季度指标值实际完成情况得分

  年度季度1季度2季度3季度4季度

  1客户

  关系市场稳定度XX

  2战略市场占有率XX

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Tags:平衡记分卡战略落地  
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