浅谈平衡记分卡的战略落地 (1)

　　笔者在本文即将结束的时候，有4点需要与大家分享

　　1. 一言堂的企业不适合实施BSC：具有良好民主氛围的企业是实施平衡记分卡的重要前提。试想，如果一家企业所有的一切都是由公司的最高领导者说了算，那么设计的各类指标有谁是可以执行的呢?因此，一言堂的企业是不适合上平衡记分卡的。

　　2. 企业的信息必须透明化：在实施平衡记分卡的过程中，信息规范化、透明化是一定要有的，因为平衡记分卡设定的指标之间均有关联性，假如在实施平衡记分卡的过程中，信息被屏蔽了，那么沟通还会通畅吗?指标与指标之间的连接还会平衡吗?

　　3. 战略的分解一定要合理：在实施平衡记分卡的过程中，有一些企业过于追求细化，诸如销售人员一天拜访几个客户、说了什么话都要记录在案。其实这大可不必。还是那句话：指标的设定必须SMART。

　　4. 财务指标具有滞后性：实施平衡记分卡，关键二字在“平衡”，不要老是只盯着财务指标，那是滞后性的指标。如果没有积极有效的市场开拓、良好的管理培训、不断的创新，那会有令人兴奋的财务结果呢?

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