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会员注册“年轻人、大学毕业生大量涌入劳动力市场，由于教育水平参差不齐，许多并不具备实际工作经验，在企业难以迅速被运用;45-55岁的人才由于经历文革，导致知识、管理水平普遍不高，不能成为企业的中流砥柱;此外，中高管理层多由国外人才担任，与国内员工沟通不畅，理念与中国国情不符，许多外籍高管都给中国企业捅了不少篓子。”在谈到我国目前人才结构时，易才集团劳务专家不无担心地说。
2009年经济危机，企业应该裁员还是应该储备人才，是近期易才集团劳务专家们接到最多的咨询。2009年经济危机，众多企业节约成本，缩减开支，许多大型企业都进行了大规模裁员。据易才集团调查数据显示：国内35%左右企业将减少招聘人数，5%左右企业完全取消招聘计划，另有30%左右企业会对核心、稀缺人才进行招聘。
2009年为所有企业困惑的问题很多：究竟是要招聘还是要减员?要招聘什么样的人才?要不要去国外“抄底”人才?人才成本如何节约……，归根结底即：2009年，是不是一个储备人才的好时机?许多企业站在这一分岔路口上，难以作出抉择。
鱼与熊掌能不能兼得?经济危机下，却是企业既裁员又要人才的好时机。据相关资讯报道：企业不关注人才储备，曾出现过很多问题，有些企业发现急需一些稀缺人才时，开始大量外聘，挖人或者境外招聘，等到引进公司时却发现并不适用或者磨合不好，不符合企业需求，再重新开始培养自己的人才库，储备人才。众所周知，每一个企业人才的培养至少要经历3年左右，才能将其培育成一位“职业”员工或者“中低管理层”。2009年裁员与招人两方面的矛盾更加扩大：研发人员、中层管理者和营销人员都是企业未来重点的储备人才，在经济低迷下，这些人却优先成为裁员大刀下的牺牲品。
如何解决裁员与招人的矛盾，人力资源外包服务企业易才集团在2009年推出新的“人才租赁”的业务，成为该问题较好的解决方法。易才集团总裁李浩认为：人才租赁是经济危机下最实惠的佣工模式。“一些企业在危机时第一个想到的就是裁员，但是他们不能把员工都解雇，那样就没有人干活了。”易才提出的人才租赁，就是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才租借给临时需要他们的企业，既为企业节约佣工成本，又为员工提供了更多的就业机会，双方受益。据悉，此业务是易才集团的一次大胆尝鲜，也是业内首创，近期被不少企业认可。
在招聘人才上，劳务专家提示企业应根据自身特色，谨慎选择“海外人才”或“国内人才”，选择的标准应为：适用与不适用，能不能为企业未来带来增值。有人如此比喻，当前的形式就如商店打折，许多商品都贴着3折—5折的标签，如果因为贪图便宜就大肆购买，回来后肯定会发现许多不必要的浪费。人才亦如是，“只买对的”是唯一标准。
此外，企业如何节约劳务成本，现下有一个误区：压低员工工资。人力资源行业从业者，许多资深人力资源经理认为：应压缩招聘过程中产生的费用，改革企业工资结构，向核心业务靠拢，压低“核心人员”工资，只会造成企业中流砥柱流失，从而造成企业不稳定，这番话为企业敲响了警钟。