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层次三：进取性管理，利用信息资源为拓展市场提供依据。此外，对项目还可进一步细分，如按服采购人行政层次可分为中央级、省级、地市级、区县级、乡镇级项目采购，按采购项目种类可分为货物类、服务类、工程类等。通过这种细分后得到的统计数据，如能结合政府公布的统计数据及其它资料，就可以大致推断出采购代理机构的市场份额，并对采购代理机构的发展前景作出判断，同时，结合新出台的方针政策，就会敏感地观察出新的市场机会，采购代理机构便可以结合自己的人才优势，取长补短，积极开拓新的政府采购市场。
当然，以上所论只不过是对采购代理机构项目管理方案的总体构想，在具体实施过程中，还必须视各机构的实际情况作相应处理，尽量使政府采购项目管理制度化从而降低管理风险，在市场竞争中处于有利的地位。