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管理方式和程序问题。是否可以对不同的采购方式采用不同的监督手段?等等类似的问题都应该在政策上有一个规定。
政府采购研究协调机构。采购涉及到的面和部门很多，大量事务需要协调。如供应商诚信履约信息，能不能结合工商部门的资料实现资源的共享?又如评审专家，能否建设、水利、交通、财政等若干部门或者单位建立统一的专家库呢?如果资源不共享，信息不对称，在其他领域即使出现了违规行为也是难以发现的。
江苏省省直政府采购中心副主任蔡涌啸：
公开、公平是基本要求。集中采购机构所要做的是，除了评标专家名单在开标前是保密的，其他都是公开的。从预算到答疑，全部公开。只有公开，才有公平。
项目管理融入政府采购。项目管理可以简单归纳为五大程序，九大内容。事前有方案，过程有控制，结果有评估。项目的启动、方案实施等，每一道程序都应注重信息的输入。整个项目控制是核心，分为事前、事中和事后控制。江苏省级政府采购中心每周三下午都进行制度化的案例分析学习，这是事前控制之一。事中控制，即成立专门部门，相关负责人在项目中要全过程实施动态监督。项目收尾、项目总结都在网上进行公开。总体评估，目的是了解负责人有没有按项目的要求做?我们的设想是，营造一个项目管理的大环境。
南京市财政局政府采购处副处长张承慧：
一是政府采购应由专业队伍进行管理。香港采用的是高度集中的政府采购配送模式，而并非委托模式。分散到各个采购人单位的采购官员是从采购署派出来的，他们为终身负责制，负责该单位的小额采购。
二是政府采购政策功能发挥充分。比如香港学校的校长是没有任何采购权的，每个学校按人均分配经费，而且采购标准是统一的，最后集中采购完了再配送到各个学校。这使所有学校的采购处在同一档次上，这一运作模式也给我们很大的启示。
三是对供应商诚信行为的管理。供应商违反公平竞争原则、相互串通等问题，一直以来是我们难以提前了解和解决的，有时候甚至对于陪标，也没有很好的办法进行处理。而香港的有关部门会通过行业协会的条例来对违规供应商进行处罚。
苏州市财政局副局长朱小平：
苏州市政府采购规模和范围在近几年发生了较大的变化，主要是规模和范围扩大，从货物、服务的采购到药品的采购。但在实践过程中，有时候觉得明明知道可能存在操作上的问题，但困于无相关条例予以支撑，在处理时觉得无所适从。比如《政府采购法》里有扶持中小企业的政策功能，但却没有相关细则，当地供应商认为应该扶持当地的中小企业，但这一倾向可能会演变成地方保护主义，这与《政府采购法》的精神相矛盾。但如果是外地中小企业中标，一旦引起投诉，就没有相关法律来保障。政府采购要实现规范和完善必须有上级领导予以组织和带动;其政策功能要在实践中实现，需要上级组织出台相关的具体实施条例，政策功能的发挥需要从上到下。