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机制四：定期评估及审核
要能够衡量机制本身能否带来价值，机制建设初期必须建立一个指标，让企业能够评估新管理机制的建设所带来的结果是否应该全面推广，还是应该进行修改来支援企业的运营方向。
我们建立了项目组每周评估会议，管理层每月审核会议，不断监控机制的应用及评估各种机制的价值，同时让企业中的技术人员明确理解这是企业的未来管理方向，受到高层的支持和参与，目的是希望能够改善企业管理文化，让技术人员能够在管理机制下更有效的执行工作。
机制五：问题提升流程本文转自项目管理者联盟
项目经理在实施过程中常碰到很多本身不能够解决的问题，每一个问题都可能延误项目的最终交付，企业管理层必须定期为项目经理提供支援，为项目经理提供指示，才能够保证项目经理执行有关决定。建立提升流程，必须建立职责及职权，我们采用以下四级分工架构，非本身职权范围的决定必须提升到上层进行处理。
图示企业各层人员的职责
企业内部必须明确各管理层及项目组织的职责及职权。职责是企业指派的工作责任，要完成这些所交付的责任，必须赋予有关职权，在职权范围内完成交付的工作。