软件开发项目的风险管理 (1)

　　经过风险识别发现，项目组的程序员对所需开发技术不熟。可以采用熟悉的技术来减轻项目在成本或进度方面的影响。也可以事先进行培训来减轻对项目的影响。

　　接受

　　接收风险造成的后果。比如

　　为了避免自然灾害造成的后果，在一个大的软件项目中考虑了异地备份中心。

　　2、开发应对计划

　　针对需要采取应对措施的风险事件，开发应对计划，一旦发生风险事件，就实施应对计划。比如

　　有一个软件集成项目中包括了设备，而且计划在部署阶段之前设备必须到位，而这些设备从厂家直接进货。经过分析发现有可能不能按时进货，那就应该考虑备选方案，比如能不能周转等。

　　又比如

　　在一个软件开发项目中，某开发人员有可能离职，离职后会对项目造成一定的影响，则应该对这个风险事件开发应对计划，过程可以参照如下

　　1、进行调研，确定流动原因

　　2、在项目开始前，把缓解这些流动原因的工作列入风险管理计划

　　3、项目开始时，做好计划一旦人员离开时便可执行，以确保人员离开后项目仍能继续进行

　　4、制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生

　　5、对所有工作进行细微详审，使更多人能够按计划进度完成自己的工作

　　6、对每个关键性技术人员培养后备人员

　　在考虑风险成本之后，决定是否采用上述策略。

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