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管理实务

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  • 2009/10/7如何减少软件项目纷争  (1)
  • 项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标,出现矛盾是在所难免,如果矛盾没有及时化解,继续累积、扩大、蔓延 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:177
  • 2009/10/7软件项目的核心风险
  • 风险在所有的项目中都是存在的,在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首,下面列举五种最常见的,对项目的成败有着 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:200
  • 2009/10/7CIO避险6招  (1)
  • 在日常工作中,CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定,譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:237
  • 2009/10/7项目风险管理的工具  (1)
  • 斯坦迪集团(Standish Group)是一家从事调研的公司,它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:148
  • 2009/10/7企业可持续发展的保障  (1)
  • 企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法,用来理解和管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:234
  • 2009/10/7项目风险管理技术与方法 (1)
  • 从理论上来讲,风险识别可以从原因查结果,也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果,就是要先找出本项目会有 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:289
  • 2009/10/7向.NET迁移的风险评估  (1)
  • 随着VS.NET的正式发布,Microsoft的。NET梦想终于如实展现在人们面前,对几乎所有以Microsoft技术为核心的开发 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:132
  • 2009/10/7风险管理过程  (1)
  • 软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险的最大特征是不确定性,也就是说它可能 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:365
  • 2009/10/7ERP项目的风险控制与管理  (1)
  • ERP的项目管理是本着整体规划,分步实施的原则,对ERP项目所有方面的计划,组织、管理和监控,是为了达到项目实施后 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:292
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