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管理实务

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  • 2009/10/7怎样确保项目评估的精确  (1)
  • CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前,在打开它看之前,脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:268
  • 2009/10/7浅谈施工方索赔的问题 (1)
  • 施工索赔是建筑安装市场的一种正常现象,是合同和法律赋予受损失方的权利。对于我们安装企业来讲是一种保护自 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:169
  • 2009/10/7尽早管理项目风险  (1)
  • 早预测,早准备,降低风险,发现机会。——Aaron Smith 风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地,做 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:196
  • 2009/10/7软件项目管理中的风险与研究
  • 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:184
  • 2009/10/7ERP项目的风险管理  (1)
  • 今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我们企业能否实施 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:122
  • 2009/10/7IT应用的风险管理  (1)
  • IT应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力,带来新的竞争优势。但企业的IT应用充满了风险。如果没 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:139
  • 2009/10/7CIO直面风险管理  (1)
  • 在过去十年中,IT所带来的风险在大多数公司中已经出现了显著的变化。现今,IT问题所带来的潜在风险,已经远远超出 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:205
  • 2009/10/7风险管理落地
  • 去年至今,中国金融业的一系列事件,使得金融系统在法规、治理结构、管理、技术等方面的种种欠缺显露出来。相比 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:152
  • 2009/10/7CIO与企业风险管理(一)  (1)
  • 风险管理势在必行 如果公司上市两个月后,两大主要销售市场的其中一个完全消失了,你会怎么办?如果在短短七天内 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:177
  • 2009/10/7CIO与企业风险管理(二)  (1)
  • 第一步:发现必要性 一些CIO们发现了采用ERM的方式是不可避免的:如果企业不从整体上来把握风险的话,大家面临的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:173
  • 2009/10/7CIO与企业风险管理(三)
  • Sharon 并没有和他们谈论资料丢失带来的风险,而是和他们一起讨论怎样改进内部网络从而提供服务质量。Sharon ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:97
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