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会员注册危机处理对策，是指危机发生后对企业内部员工、相关责任人、受害者、新闻界、上级有关部门、社会公众等不同人群的相应对策。包括如何让他们从不同的角度恰当地了解情况，从而让他们在危机处理过程中扮演一种恰当的角色。
一、针对企业内部员工的对策
在企业发生危机和困难的时候，稳定员工队伍以及员工情绪，防止员工采取一些过激的行为或者对企业不利的行为，对危机的处理至关重要。一般来说，有如下步骤可以遵循：
第一，在安抚员工情绪、稳定内部工作秩序的基础上向职工告知事故真相和企业采取的措施，争取员工的理解、谅解和信任，使员工同心协力，共渡难关。
第二，收集和了解职工的建议和意见，作好沟通与反馈工作，并积极采纳员工的有益建议。
第三，如有人员伤亡，作好抢救治疗和抚恤工作，通知家属或亲属，作好慰问及善后处理工作，尽可能避免与受害者或其家属产生对立情绪。
第四，做好内部宣传和信息发布工作，防止员工以讹传讹，传播、散布对企业不利的猜测、流言。
第五，制定挽回影响和完善企业形象的工作方案与措施。
二、针对相关责任人的对策
如果危机事件是由相关工作人员的严重失责甚至故意破坏而引起，受害者及社会公众强烈要求对责任人进行处理，则应在明确责任的前提下，果断地、合理合法地对责任人进行处理，该处罚的处罚，该法办的移交司法机关，而非迁就护短，以息众怒。
三、针对受害者的对策
受害者是危机处理的第一公众对象，企业应认真制定针对受害者的切实可行的应对措施：
第一，设专人与受害者接触，了解受害者的需求和反应，安抚受害者情绪。
第二，确定关于责任方面的承诺内容与方式。
第三，制定损失赔偿方案，包括补偿方法与标准。
第四，制定善后工作方案。不合格产品引起的恶性事故，要立即召回不合格产品，组织检修或检查，追查原因，改进工作。