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B****:
今天下午，M*****将会前去21世纪与相关领导再次沟通。在此之前，已和21世纪总编、副总编及负责重庆记者站的编委打了招呼，他们答应会留意此事。据了解，他们至今仍没收到重庆的报题。
我们将会尽全力去阻止该事件的发生。
Best regards,...N**** Xu
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N****,
感谢大力支持，使我们基本控制了局面，看来事态正向有利于我们的好的方向发展，今天，我又与该记者见了面，他的态度有了明显的好转，也能进行一些局部的沟通。但对一些问题仍然存在疑虑，他整理了一份采访提纲，要求我们予以解答，抄录于下：
1、安利公司在中国的投资情况及店铺发展情况，一个店铺的投资成本一般在多少?
2、外界对安利的产品价格存在诸多疑问，能否提供一部分安利的定价依据或者一些可以反应出生产成本的资料。
3、安利公司现在中国是怎样一种营销渠道?通过这样的渠道销售，公司支付的费用是多少?这笔费用在产品价格中的比例?这种营销方式与中国的专卖店、商场的方式比较，哪一种模式投入成本更多?
4、贵公司现在的奖金制度与过去的对比又有哪些不同?对推销员是怎样一种管理措施?推销员队伍是否可以无限制扩张?推销员的收入怎样结算?公司财务制度对推销员报酬是怎样的一个结算体系?
5、安利在中国8年可谓风风雨雨，经历整顿也遭受质疑，直到今天安利采用“店铺加雇佣推销员“的模式依然遭到外界质疑，并称安利是在传销模式下面披上了合法的外衣，认为安利在整顿前后其销售模式没有本质的变化，对此安利公司持什么态度?
6、有外界人士认为，安利在中国一直固守自己的传销模式，并期望中国为之立法，对此安利持什么看法?安利对直销立法持什么样的态度?
以上问题基本能代表该记者对安利的看法：1、安利产品利润太高，高利润是维持安利奖金分配的基础，因此暴利是安利生存的前提。2、安利模式就是披上合法外衣的传销。3、为什么遭受了这么多质疑安利还是不改变自己。4、营销人员的一切问题归根结底是安利本身制度的问题。5、一些营销人员在宣传直销立法，而他向国家相关部门了解根本就没有这回事，这是在误导.
从现在掌握的情况来看,产生这些误解的原因是听了违规的宣讲,要一时扭转过来确实有一定难度,建议:
1,邀请他在重庆听公司的正规宣讲.2,加强联系,要他说出邀约他的人员倒底是谁?或了解到是否受他人指使?3,向他发出参观总部的邀请.
以上问题,拜托总部回答.
Best regards...B**** zhou
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