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不景气下的-管理实战策略 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  不景气下的中国企业,该知道些什么?该做些什么?

  2008年第三季以来,逐步扩散的金融海啸,已无可幸免的在全球漫延开来。许多企业应声倒下,有些虽然一息尚存但早已元气大伤,而一些存活下来的企业,每天苦思创造营收与降低成本的好方法或快速灵丹妙药。在这三个月以来,找我推动咨询项目的,都是希望我为他们找出Quick Win!事实上,不景气,往积极正面的思考来看,会说成“这是一个最坏的时代,也是最好的时代”、“危机就是转机”、“严冬到了,春天就不远了”、“这是20年来,贫富重新分配、产业重新洗牌的转折点”、“不景气正是企业推动改造最好的时机”。

  那么,此次的经济复苏,究竟要等多久?依据花旗银行的分析:“将过去100多次经济衰退的发生原因进行统计,大约可分为a3类。根据历史经验,第1类由GDP下滑所引起,复苏时间大约1年,第2类由股市狂跌所引起,复苏时间大概是1年半,如果是金融机构所引起的经济衰退,那么恢复期就得长达2年,所以景气回春应该在2011年。”

  不景气下的管理箴言

  要有学问还是要有智慧?

  将简单的事说的很复杂,叫做有学问;而能将复杂的事说的很简单,叫做有智慧。不景气下的企业管理,不能再玩过去许多企业、许多专家总在操纵的那些“有学问”、“华而不实”、却“看不到成效”的管理游戏,找出真正有用的管理手段,它们绝非片断性的,而是整合性的。管理要化繁为简,直接回归基本;策略要直接操作落地,不喊口号。

  “山寨文化”指出企业未来的核心竞争力?

  我一年多前提出“山寨机”所引发的“山寨文化”,很巧这几个月央视及国内一些电视台也陆续报导了“山寨文化”这个名词,拿掉“山寨文化”中仿冒的不好部分,其实“山寨文化”指出了企业几个未来的核心竞争力,它们是:

  快速取得解决方案的Sourcing能力。

  真实不做作不过度包装的直接贴近消费需求。

  快速反映市场研发并缩短产品生命周期。

  大师的趋势观点

  巴菲特(博克希尔投资公司(Berkshire Hathaway)董事长兼执行长)指出以下的一些趋势观点,个人虽不一定完全认同,但可以传述给读者作为未来的“想象”与“思考”方向。

  别期待我们能复制过去的复利

  “21 世纪的美股很难复制20世纪的高报酬率,规模愈来愈庞大的波克夏在未来也很难复制过去几十年的高成长!”“长多”一向是巴菲特投资主要的一个投资理念,不论市场发生任何利空垄罩,也难以撼动他对市场的信心,因此他依然看好美股未来长期的表现,并认为下一代美国人会过得比上一代好。

  全球市场趋势的巴菲特观点

  ◎ 看景气:美国经济确实走上衰退

  ◎ 看美元:美政府会持续让美元走弱

  ◎ 看未来:欧洲是波克夏未来加码重点

  ◎ 看中国:股价回档不排除再度买进

  ◎ 看日本:密切关注保险产业

  ◎ 看能源:不认为石油会用完

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