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Wii的市场区隔
扩大游戏市场，让本来不玩游戏机的人沉迷于Wii的魅力中，微软(Xbox)和新力(Play Station系列)专注于18～34岁的玩家，而Wii的市场广泛覆盖6到60岁的人群。
打破一般电视游乐器的追逐目标，一般游戏机追求影像高画质、声光炫烂的效果(硬件战争)，Wii把重点回归游戏本身所带来的休闲娱乐效果，找回游戏的感动与乐趣。
创造“高价值却低价格”的新世代产品，PS3和Xbox的价格在500～700美元，任天堂Wii的价格订为249美元，几乎是对手的一半!
产品定位影响研发
新力及微软由于PS2与Xbox所尝到的甜头，一层不变的继续以强化硬件效率为设计走向，渐渐把自己逼入死胡同。新力PS3的投资额高出PS2许多，单是PS3内建的Cell处理器，投资额就高达2,000亿日圆以上。PS3次世代蓝光规格Blue-ray Disc相关投资、研发经费更是庞大。微软是PC产业起家，除了提升硬件效率外，针对游戏市场的动作就是将游戏PC化，故被不少玩家戏称是“家用电视游戏版”的“PC游戏”。而任天堂走向与新力及微软截然不同的设计方向，不再追求硬设备上的竞赛，而是回归到游戏机的本质、直觉玩法并且采低价策略。
Wii的成绩
至2008年3月，Wii全球累积销售2445万台!同时发表的PS3全球累积销售仅1285万台。提早一年发表的Xbox 360则在1900万左右
所以，“像任天堂一样的产品或服务研发创新模式，创造出高价值却低价格，绝对符合各行各业的发展方向。重点是，这种始于本质、忠于人性的研发创新，你挖掘出来了没有?”成功的产品研发，来自于成功的产品定位，成功的产品定位，则来自于回归到人性原点的伟大创意，而不是抄袭或一定需要大规模的投资。
财务会计策略
成本计算方面
以作业基础成本管理(Activity-Based Costing，简称ABC)重新检讨管理报表，厘清客户真实贡献，才能决定售价与销售服务策略;而合理的成本分摊方式，也才能决定绩效的计算。重新审视作业活动的组合、找出不具附加价值的活动。作业基础成本制度
可以上与平衡计分卡的策略整合，下与企业流程再造的作业检讨连接，真正发挥管理学说上整合效益，以真正的落实策略、降低成本!
资金来源方面
除原有的集资管道以外，也认识私募基金、开拓多元的集资管道，零活资金的运用与重新检讨金融海啸下财务杠杆操作。
(1)私募基金(Private Equity Fund)未来将大行其道。
金融海啸对企业流动资金的影响，从华尔街金融界，正越来越多地寻求美国财政部的帮助，解决各自的资金困境趋势下，华尔街各大金融机构的流动性资金短缺，正导致对美国经济全面陷入衰退的担忧。
(2)流动性资金冻结，投资人趋于保守，传统资本市场萧条，企业无法满足庞大的资金需求。
也许有的人还不是很了解什么是私募基金?举凡非公开市场、向不特定的大众来募集资金，都称做私募基金。私募基金包含：投资新生公司的创投基金、避险基金、私募股权基金(只要是投资在企业的股权，就是私募股权基金)。
在许多地方，私募基金早已成为企业的新欢!例如台湾，2007年上市公司在股市筹的钱才一百亿新台币左右，但光是台新银行一家银行就透过私募基金筹资到三百多亿!而私募基金的价值，可定位为：创造因为变更所有权、经营团队与激励措施所产生的效益集成。在金融海啸的时代，有价值、有前景的企业，了解私募基金的运作，是资金管理更为弹性零活的一个起点。