APQP实例 (1)

　　A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM

　　A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：

　　2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：

　　APQP第一步：计划和确定项目

　　1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：

　　2 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有：

　　质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜;

　　技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜;

　　业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表;

　　财务部：F主要负责产品的成本核算

　　采购部：G主要负责采购相关事宜;

　　生产部：H主管

　　任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

　　3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下：

　　序号 任务 A/B C/D E F G H 顾客 分供方

　　1.1 　 信息收集 　 　 ● 　 　 　 ●

　　1.2 产品信息报告 产品/过程指标的设定 　 ●

　　1.3 产品可靠性研究与分析 ●

　　2.1 设计目标和可靠性目标设定 　 ●

　　2.2 初始材料清单 　 ●

　　2.3 初始过程流程图 　 ●

　　2.4 特殊特性确定并形成初始清单 ○ ● ○ 　 　 　 　 ○

　　2.5 产品保证计划(包括初始产品标准) 　 ●

　　2.6 项目确定评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○

　　3.1 DFMEA 　 ●

　　3.2 设计评审 　 ●

　　3.3 设计验证 　 ●

　　3.4 样件控制计划 ●

　　3.5 样件制造 　 　 　 　 　 ●

　　3.6 设计图纸 　 ●

　　3.7 产品标准 　 ●

　　3.8 材料技术规范 　 ●

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