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  • 2009/10/7为什么我们不能对质量疯狂?
  • 制约产品质量提高的关键因素往往不是技术,而是落后的质量观念。美国通用汽车公司曾在20世纪80年代建立了世界 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:wendecheng点击数:268
  • 2009/10/7强化质量管理,促就基业常青
  • 随着中国市场的发展,产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变,在由“皇帝的女儿不愁嫁”的计划经济到“ ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:huwenjin点击数:251
  • 2009/10/7敏捷制造与全面质量管理
  • 20世纪80年代,日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量,日本产品在全球市场上所向披靡,使日本连续几年超 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:183
  • 2009/10/7产品竞争中的生存与领先
  • 一个完整的产品竞争战略实施过程包含五个连续不断的基本阶段———产品投放、市场扩张、市场垄断、市场收缩 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:210
  • 2009/10/7抓质量管理教育,育跨世纪人才
  • 我国从1978年引进推广全面质量管理,至今已有18个年头,尽管取得了一定的成绩,但是离预期的目标差距很大,职工素质 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:288
  • 2009/10/7变“死”战略为“活”战略
  • 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境,企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行,把握航向是最重 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:149
  • 2009/10/7项目管理的质量保证计划 (1)
  • 项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的 ...[阅读全文]
  • 来源:项目管理者论坛作者:佚名点击数:303
  • 2009/10/7质量体系建立的步骤
  • 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评 ...[阅读全文]
  • 来源:网络作者:佚名点击数:132
  • 2009/10/7谁是质量管理的灵魂
  • 质量管理的发展历程同时也是有关顾客在企业经营中地位变迁的历史见证。在质量检验阶段,质量管理的重心在于质 ...[阅读全文]
  • 来源:项目管理资源网作者:佚名点击数:148
  • 2009/10/7全面质量管理基本知识 (1)
  • 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量 ...[阅读全文]
  • 来源:项目管理者联盟作者:佚名点击数:328
  • 2009/10/7如何有效的设置质量控制点
  • 质量控制点,是指对信息系统工程项目的重点控制对象或重点建设进程,实施有效的质量控制而设置的一种管理模式。 ...[阅读全文]
  • 来源:希赛网作者:佚名点击数:156
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