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之八：急功近利
目前全国约有近4万家白酒厂，而真正上规模的、上档次的不到50家。俗话说，当县长，办酒厂。由于利益的驱使，各地小酒厂盲目上马，倒闭和兴办此消彼长，资源浪费较为严重。尽管国家对99年9月1日后新办的酒厂不再发放许可证，但历史遗留的许多小酒厂生产方式仍旧相当落后，无相应的废水、废渣、废气的处理能力和措施，就是部分有处理能力的厂家从自身效益着眼，不去投入和治理，致使“三废”对环境造成较为严重的污染，政府职能部门也是视而不见，这是急功近利的外在基础;对企业自身而言，特别是稍有一定知名度的企业，从眼前利益出发，利用自身品牌优势，制订的产品开发战略目标多是“产品高中低档齐全，高中低度结合”，企图“全面开花”以适应不同的目标市场和消费阶层，到头来，连自己都搞不清有多少个规格品种，何况消费者?同时，资源的分散，无法集中优势“兵力”去推出拳头产品，效果往往适得其反。另一方面，大搞品牌卖断。对生产厂家而言，既然卖断了，有保底的销量和收益，则对经销商装什么酒、定价多少、销售方略等关键问题不可能或“无权”作有效的约束，于是乎一批“忧”质优价的产品源源不断包装出厂;对经销商而言，既然买断了，投入了大量的资金，必将以最快的速度收回投资，于是乎，不同的经销商拿着同一厂家的招牌当枪使，同一父母所生的“兄弟”在市场上兵戎相见，低劣的产品质量和市场混战的结果，降低了消费者对品牌的信赖和忠诚度。长此以往，砸自己牌子的必将是厂家自己。
之九：糖酒闹会
每年春秋两季的全国糖酒交易会，由于主题专一，规模宏大，在历史上曾起了积极的作用。但从近些年的情况看来，已经是从糖酒盛会变成了糖酒闹会。
表现之一：摆阔。不管工厂吃不吃得起饭，参展商一定要住星级饭店，明说显示实力，摆给经销商看，实则是给自己看，给自己打气，同时虚荣心得到满足，财主形象跃然纸上。
表现之二：签合同视如儿戏。笔者曾接触过一个经销商，在会上白酒、葡萄酒合同大把大把地签，礼品倒得了不少，而自身只不过是某县路边小店的一个小贩，根本无履约能力。对于至少50%、甚至70%以上的合同水份，生产厂家和经销商已是见惯不惊，心照不宣，这在市场经济体制已建立近二十年的中国，不能不说是一个行业的悲哀。
表现之三：广告狂轰滥炸。动辄几十万，几百万，“海陆空”齐备，几天时间过后，铺天盖地的广告变成了一堆堆破布烂纸。早在两三年前，部分酒厂已意识到糖酒会作用的局限性，对会期的广告投入处理得较为低调，或象征性地摆个展位，或住在宾馆接待经销商，收集一些信息，倒是那些一夜之间冒出来的新秀了得和舍得，“烧钱煮饭”，一掷千金。
全国糖酒交易会至今已办了近70届，从形式和内容均已不能完全适应现代市场经济及网络化发展的要求。对于大多数企业而言，经销商相对固定，一份传真就可以完成交易。为什么会愈演愈烈呢?一方面是有利于组委会和东道主，这是大赢家;另一方面，对厂商而言，去劳民伤财，不去又怕贻误商机，有苦难言，这是一种普遍的心态。好在组织者已意识到了这点，开展了营销论坛之类的活动，笔者以为，糖酒会可以按种类不同多分一些专业性的场馆，集中和疏通相结合，会议期间，群雄备至，可多搞些评酒会、技术研讨会、行业管理论坛之类，将单一功能的交易会改成行业的交流会、新产品展示会，或许效果会更好些。