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(2)搏傻
企图在经销商中找到比自己更傻的傻瓜。
设计几百个概念、包装，注册几百个商标，参加糖酒会投机，或天天招聘“区域经理”满世界“招商”。原则是把货卖给经销商、而不是通过经销商来经营市场，“骗一个算一个”。
(3)企图回避“产品销售力建设”阶段，碰运气
没有战略，不研究消费者，闭着眼睛一口气推出几百种，心中的理念是“总有一款适合你”。反正任你挑选，再按单生产。
(4)跟风
别人“群狼”战术取得了成功，我也采用“群狼”战术，理所当然也该获得成功。
(5)跟着渠道走
看别人专门设计一款产品进入沃尔玛成功了;看别人专门为军队、为公务员设计一款产品成功了。就跟着开发“局长专用酒”、“高尔夫俱乐部专用酒”;结果，别人的产品组合是群狼，自己的产品组合是“群猪”。
二、基于核心能力——成败的分水岭
“群狼”战术本身没有是非之分;
企业是否应该采用“群狼”战术，采用“群狼”战术之后能否见效，取决于许多因素，其中之一是企业的核心能力是否支持“群狼”战术。
1.供应链
我们认为，不同品牌应该有不同的价值承诺;不同价值承诺的酒类，应该在酒体风格设计、口感芳香设计等方面有所区别。所以，差异化的产品组合，应该以差异化的原酒供应基地为基础。否则，产品之间仅仅概念的不同。