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进入中国经历了三个阶段
跨国公司进入中国经历了三个阶段。
从1979年到1992年，跨国公司进入中国处于了解开发中国市场的阶段。通过销售产品，了解中国的市场，培育中国的消费市场，培育中国消费者的品牌意识。通过转让技术，让中国企业在中国生产消费品，了解中国企业的生产能力，协助提高中国企业的管理水平，从而选择未来的合作伙伴。
1992年中国转向市场经济开始了大规模对外开放。跨国公司也开始从跨国经营走向全球经营。因此跨国公司在中国开始了大规模的投资。这一轮投资主要是制造业进入中国。跨国公司进行业务领域“服务化”的调整，他们首先把价值链的加工组装这一部分转移到了海外，特别是新兴市场。中国成为承接跨国公司新一轮转移加工组装环节的理想地点。1992-2001年间，我国吸收跨境投资3703亿美元。
2001年12月中国入世，跨国公司开始全面进入中国。他们调整在中国的战略布局。跨国公司不仅向中国转移制造业，也开始转移研发和服务业。2002-2006年我国处在入世后的过渡期。中国进一步扩大对外开放。在这5年我国吸收跨国投资2967亿美元。
2002年以来，世界著名跨国公司纷纷调整中国在其全球战略中的地位，呈现了在华投资的新趋势,加大在华投资规模，延伸在华产业链条，整合在华企业集团。
将战略调整延伸到中国
跨国公司在全球范围进行的战略调整延伸到中国。根据中国市场的新变化和竞争环境的新情况，跨国公司把全球战略在中国具体化，确定了未来若干年在中国的战略规划。为了保证在华新战略的实施，跨国公司也把全球组织管理结构的调整延伸到中国，根据中国的实际情况调整在华组织管理结构。
随着投资项目的迅速增加，跨国公司对于在华投资项目的管理变得越来越复杂。一方面，项目增加，涉及母公司的条条块块，内部协调工作急剧增加;另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分。许多跨国公司面临如何整合在华各项资源，面临把中国各个经营机构整合为一个企业集团的迫切问题。
在华设立企业集团或控股公司使跨国公司在华投资管理当地化和系统化程度大大加强。跨国公司有可能把在华投资与其全球战略相连接，把在华投资项目纳入其全球经营网络，从而增强竞争力。
跨国公司的目标是设立一个中国总部，由中国总部统一管理或协调在华各个企业或经营机构，各个企业和经营机构与中国总部整合为一个整体——企业集团。