静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型 (1)

　　事实上，近年来我国一批企业通过“引进来”“走出去”， 成功地吸纳整合全球资源，打造全球产业链，初步形成为全球公司。这些公司的经验值得其它企业分享。

　　[案例8] 联想并购IBM后初具全球公司雏形

　　收购IBM笔记本电脑业务后，为适应全球化业务发展，联想总部从北京迁到美国纽约，后来又迁到工厂所在地北卡罗来那。

　　目前，联想18人高管团队中仅有6个中国人。其他12人包括从老对手戴尔那里请来的8位高管，组成了联想+IBM+戴尔的“混血”团队，

　　股权结构：联想控股47%，IBM11%，公众42%。

　　销售收入：至2007年3月31日年度销售146亿美元。其中大中华地区销售收入仅占38%，美洲28%，欧洲中东和非洲21%，亚太(不包括中国)13% 。

　　全球化程度提高，意味着联想公司可以在全球范围吸纳整合资源，从而大大提高公司在全球的竞争力。

　　[案例9] 中海油国际化三个阶段以及资本国际化

　　中海油的国际化经历了三个阶段：

　　第一阶段是国际化经营起步阶段。从1982年至1998年，以在中国海域开展国际合作为主，主要是引进资金、技术和管理;探索到海外购买油田区块。

　　第二阶段是国际化经营发展阶段。从1999年至2003年，实施“走出去”战略;建立国际石油公司管理体制，通过境外上市使资本国际化，开拓海外油气勘探开发业务。

　　第三阶段是向全球公司转型的探索阶段。从2004年至今，全面建立现代企业制度，以海外并购为标志，以主业带动辅业共同“走出去”。

　　目前，中海油的海外业务继续高速成长，海外战略布局初步形成。截至2006年底，在东南亚、中亚、澳洲、里海、北美、非洲等地区的10个国家拥有45个勘探区块(中海油是作业者的有15个区块)，可勘探面积超过40万平方公里，海外总投资累计达到48亿美元(2006年投资33亿美元)，海外权益可采储量17.3亿桶油当量。

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