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在国际钢铁购并重组如火如荼的时刻，中国钢铁业集中度不升反降。2006年最大的10家钢产量占全国市场份额下降到32.48%。其中技术领先规模最大的宝钢2006年产钢2253万吨，仅占国内总产量的5.3%。集中度低下导致低水平重复竞争严重，市场竞争秩序混乱，波动幅度大。各个企业往往无力加强技术研究和新产品开发，这不仅加大了企业经营风险，而且还会危及行业自身的发展。
中国要做大产业更应做强企业，促进产业集中是关键。
我们应当通过参与外资并购和自主并购，加快产业的重组。同时通过走出去跨国并购在全球范围整合资源，打造具有产业影响力的一批大企业集团。
我国各个产业的龙头企业，特别是中央所属的大型企业集团应当充当其所在产业的系统集成者，积极推进我国产业重组。当前特别应当加快钢铁、汽车、装备工业的重组，支持那些具有全球经营战略、完善的公司治理和管理结构以及全球责任理念的龙头企业跨地区跨部门并购同产业的其他企业。与此同时，也应当允许全球企业参与国有企业的并购。通过外资企业并购促进竞争，就近学习跨国并购，积累经验。
我们应当研究外资并购带来的风险，例如某些行业出现市场集中度提高进而造成垄断的问题。但是我们更应该研究外资并购带来的机遇，探讨如何充分利用外资并购促进我国经济可持续发展。
承担全面责任
——中国企业强化全面责任的第三次提升
从上个世纪80年代到90年代初，中国企业处在第一次提升阶段，当时中国许多公司从国外大量引进技术。这一阶段主要是硬件引进阶段。一大批企业通过引进硬件而发展起来，例如海尔通过引进冰箱生产线而起步，联想通过引进国外电脑而发展。
从上个世纪90年代初到本世纪初，中国企业处在第二次提升阶段，这是企业制度创新阶段， 1992年中国明确提出建立社会主义市场经济体制，1994年1月1日开始实施公司法，明确提出建立现代企业制度。与此同时，大批跨国公司进入中国建立外资企业，为中国企业建立现代企业制度提供了示范。
2001年中国入世以来，中国企业发展进入第三次提升阶段，即企业理念提升阶段。提升公司的责任理念和道德水准，提升企业软竞争力，才能使中国企业做大、做强、做长。
[案例11] 宝钢集团强化环境责任