批发商业企业作为商业内部分工深化的产物,有其存在的必然性和必要性。然而,随着我国市场经济的建立和发展,批发商业的生存空间发生了巨大变化。大型生产企业建立自己的批发网络已经成为潮流;中小生产企业依赖广泛兴起的批发市场作为销售的主渠道;大中型零售企业的零售与批发兼营;个体批发商无孔不入。凡此种种,使批发商业处于来自生产企业与零售企业两方面的“双重挤压”之中,面临着被市场淘汰出局的危险。
一、批发商业SWOT(战略分析工具)分析模型
运用SWOT分析模型,通过分析批发商业企业内部及外部存在的优势和劣势、机会和挑战,明确批发商业所处的市场环境,从而相机抉择的制定经营战略,见图1。