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(二)一体化经营战略
对于集中经营战略下经营已相当困难的批发商业，必须打破集中经营模式，向一体化经营转变。一是通过企业自办、契约、联营的方式向产品生产加工、零售、服务方向发展。特别是对劳动密集型的加工产业，这一方面可以有效利用闲置的库房设备，解决人员分流问题;另一方面控制了产品的供给来源和零售市场。不仅如此，通过生产、加工、批发、零售的一体化经营，企业可以有效地以产品品牌形象的塑造来带动企业形象的塑造，从而走出一条以生产加工促进批发、以批发带动零售、产品晶牌与企业形象塑造相统一的大流通之路。二是通过兼并的方式走向一体化。大型批发商业兼并吸收那些小的生产加工企业和零售商业，使自己走向一体化营销。小型批发商业执行破产，由生产厂家兼并或由大型零售商业兼并，作为生产企业的销售公司或大型零售商业的采购公司，成为其他企业一体化经营模式的成员。
(三)集团化经营战略
对于仍具有批发优势但在批发领域逐步失去阵地的批发商业，应选择集团化经营战略。一是以批发为主的集团化。进一步加强批发企业之间、批发企业与零售企业之间、批发商业与生产企业之间的联合，形成规模化经营，增强抵御市场风险的能力，追求规模经济效益。二是逐步放弃以批发为主的集团化，多向投资、多元经营、分散风险、平稳发展。批发商业集团化发展的投资方向，，可以延伸到物业、租赁、餐饮、旅游、生产加工等多个领域。通过组建集团公司，变革管理方式，多角化经营，才能使批发商业走上健康发展的快车道。