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管理实务
- 2009/10/5中国移动企业文化在龙岩移动落地生根的记实 (1)
- 秉承“正德厚生，臻于至善”的理念，中国移动福建公司龙岩分公司(下述简称“龙岩移动”)成立九年来，运营收益高速 ...[阅读全文]
- 来源：慧聪网作者：佚名点击数：198
- 2009/10/55步骤突破战略执行困境
- 当前多数中国企业的战略执行现状是:年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理整合网作者：佚名点击数：170
- 2009/10/5百亿名企的战略执行内幕
- “对洋管理工具叶公好龙”,这是很多人对中国企业的批评,甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的 ...[阅读全文]
- 来源：经理人作者：佚名点击数：175
- 2009/10/5你会开会吗?你又是如何开会呢?
- 情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如：如何读懂参会者 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：149
- 2009/10/5企业文化中的“鼓动”
- 伟大的企业需要振兴，伟大的精神需要传承，伟大的企业模式需要传播，伟大的企业思想需要让尽可能多的人知晓，否则企 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：115
- 2009/10/5宏观经济下的微观视角
- 前一段时间，全世界最瞩目的事情莫过于苹果公司推出的Iphone手机:世界各大城市的人群为了买到这样一部才价值 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：149
- 2009/10/5中国制造神话的破灭
- 低成本、产业集群、人口红利、持续快速稳定国民经济增长一直支持着中国制造神话。但是次贷危机、人民币升值 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：155
- 2009/10/5好伦哥称雄比萨业的独门法则
- 1998年，位于北京魏公村的好伦哥餐厅颇为扎眼，这是第一家中国自主品牌的自助式比萨餐厅，好伦哥由此成为中国比萨 ...[阅读全文]
- 来源：北京商报作者：佚名点击数：161
- 2009/10/5李嘉诚：企业失败多半数是因为贪婪而导致
- 《荀子·宥坐》中有这样的记述：孔子到鲁桓公的庙里参观，看见一只倾斜的器皿，便向守庙的人询问：“这是什么器皿? ...[阅读全文]
- 来源：金兰盟管理网作者：佚名点击数：135
- 2009/10/5汽车博客营销的三个代表
- 企业汽车市场已进入一个充斥着各种营销技巧的时代。在相当长的一段时间里，营销被认为是开启消费之门的*。但 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：91
- 2009/10/5饰品系列三：“三度”企业家 (1)
- 近几年饰品业的飞速发展，企业家起到了关键作用，但是其自身局限也在加速显露，制约着饰品业的继续壮大。远卓品牌 ...[阅读全文]
- 来源：慧聪网企业管理频道作者：佚名点击数：209
- 2009/10/5软实力：中国企业的破局之道 (1)
- 在全球整合企业时代，技术、人才、资本、设备等关键硬实力要素都在全球流动，企业要么成为被整合者，要么成为整合 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：210
- 2009/10/5好伦哥称雄比萨业的独门法则
- 1998年，位于北京魏公村的好伦哥餐厅颇为扎眼，这是第一家中国自主品牌的自助式比萨餐厅，好伦哥由此成为中国比萨 ...[阅读全文]
- 来源：北京商报作者：佚名点击数：185
- 2009/10/5奥克斯奥运战略的启示
- 如果说国内家电企业最会炒作的企业，那非奥克斯莫属了。当2008年成为中国企业盛会的时候，奥克斯自然不会错过。 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理文库作者：佚名点击数：156
- 2009/10/5争夺制高点──企业专利战略怎么定
- 知识産权作爲非关税壁垒的主导形式之一，一直是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作爲知识産权的重 ...[阅读全文]
- 来源：易迈网络作者：佚名点击数：227
- 2009/10/5IBM去中心化时代 (1)
- 越来越多的消费者正在习惯这种异地、同步式的商业交易或合作。诺基亚在印度的工厂为满足中东客户需求，可能要 ...[阅读全文]
- 来源：《环球企业家》作者：佚名点击数：222
- 2009/10/5星巴克如何卖唱片
- 星巴克想要赌一把，以此来证明它的折中主义品味能够迎合其咖啡店里的高消费氛围，这些咖啡店让顾客每天不知不觉 ...[阅读全文]
- 来源：牛津管理评论作者：佚名点击数：181
- 2009/10/5大鱼如何应对小鱼的挑衅? (1)
- 小企业的定义是，在同一市场，产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业，占有 ...[阅读全文]
- 来源：价值中国作者：佚名点击数：347