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管理实务
- 2009/10/5联邦快递：角逐中国市场 (1)
- 2006年4月，美国联邦快递收购天津大田集团，结束了与大田集团7年的合作，转而成为一家独资企业。事实上，从1999年 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：347
- 2009/10/5体育营销领域的品牌明星与明星品牌
- 在一个细分化、碎片化的时代里，想要在市场上建立起一个横扫六合的主流品牌，对于所有商业营销者都是巨大的系统 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：161
- 2009/10/5对某医药玻璃包装制品公司的营销战略分析 (1)
- 一、背景分析 A医药玻璃包装制品公司是在2003年新成立的，拥有较强的生产技术实力和较高的研发水平，年产各种低 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：200
- 2009/10/5关于啤酒广告战略分析
- 广告所传达出来的品牌信息中，基于产品方面的信息在各个体之间的理解一般来说是比较一致的。但是，对于文化性信 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：223
- 2009/10/5营销战略分析：为什么动销不起来 (1)
- 动销，是当前的一个热门的营销话题。俗话说：被淹死的人往往都是很会游泳的人。这句话如果用在当今的营销界，还真 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：146
- 2009/10/5当前我国流通产业国际化发展战略分析 (1)
- 我国已经确定了十一五期间建立大开放、大市场、大流通的总体目标，而面对世界流通产业的变革以及入世后流通业 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：242
- 2009/10/5宝钢技术创新战略分析 (1)
- 宝钢是我国建国以来引进技术最多，装备水平最高，创新力度最强，规模最大的现代化大型钢铁联合企业。宝钢以当代科 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：265
- 2009/10/5超竞争环境下的组合战略分析 (1)
- 波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的，通常企业要在两者中作出选择，否则就会“夹在中间” ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：246
- 2009/10/5五粮液“造车”的战略分析
- 去年，大量业外资本涌向中国最后一个暴利孤岛——汽车产业。德隆、科龙、美的、新飞、奥克斯、云南红塔、波导 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：119
- 2009/10/5从博弈的角度看内部控制与公司治理的结合 (1)
- 本文从博弈的角度研究实行内部控制和公司治理的结合，使得内部控制更好地发挥效用，而不是成为挂在墙上的文件。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：246
- 2009/10/5苹果进中国，南橘还是北枳？ (1)
- 苹果在位于北京三里屯的中国首家直营店开业，对于进入中国市场15年之久的苹果而言，这将意味着什么？而在这iphone ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：155
- 2009/10/5弱者如何变成强者，如何取得主动权 (1)
- 假如一个市场上主要被3家企业占领。甲、乙、丙，从市场份额上我们用10分记。甲4，乙3，丙2，其他若干散户总合占据1 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：425
- 2009/10/5三星品牌的崛起看高端品牌的运作 (1)
- 品牌是一个企业竞争力的外在表现。中国已成为世界加工厂，但还没有出现真正的世界级品牌。三星品牌的崛起，让我 ...[阅读全文]
- 来源：中国总裁培训网作者：佚名点击数：197
- 2009/10/5论企业核心生存力 (1)
- 企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质 ...[阅读全文]
- 来源：金蓝盟管理网作者：佚名点击数：209
- 2009/10/5终结“中国式管理”的一段话
- 曾仕强先生认为：“从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。”我说他知其一不知其二，虽然管 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：184
- 2009/10/5民营企业家的产业布局
- 中国改革开放三十年的一个巨大成就，就是中国诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展今天，已经初步完成了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：202
- 2009/10/5战略与文化如何匹配？
- 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：167
- 2009/10/5企业成长战略的创新 (1)
- 企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：243
- 2009/10/5不确定视域下的战略管理 (1)
- 在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：329
- 2009/10/5开一个有效的 “战略回顾会” (1)
- 如何确保公司的战略执行体系运作良好?战略回顾会也许是不错的选择。通过系统地回顾公司战略，包括战略目标、 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：319