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管理实务
- 2009/10/5中国“智造”离我们有多远 (1)
- 史英明是南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司信息部部长，2006年12月，以供应链为主体的信息化项目在公司全面启 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5从春兰退市看企业多元化经营 (1)
- 关于多元化：把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5从专利看标杆企业新品动向 (1)
- 对标杆企业的研究中一项非常重要的任务就是研究标杆企业的新品动向，对行业主要竞争者和领头羊的新品动向的把 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5从范蠡卖马看战略联盟的商业模式 (1)
- 我们先来看看“范蠡卖马”的故事。史料记载，战国名相范蠡(越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5鞋业转型期的突围之战 (1)
- 近年来，受原料上涨、出口受阻、银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策影响，鞋业竞争主要分流为以下 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5管理与文化纠缠的“结” (1)
- 1.管理的文化之结 管理学作为一门学科，到底是何时诞生，至今仍然众说纷纭。一般都认为，以泰罗创立科学管理为标 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5谁是反垄断法的一号被告
- 8月1日，中国正式实施《反垄断法》。现实中，我们可以看到，在石油、电信、电网、铁路等领域国企“超级垄断”的事 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5惠普的人力资源战略管理 (1)
- 战略管理过程是很复杂的，它包括很多的组织功能。将人力资源策略与战略规划过程相联系只能使战略管理变得更为 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5批发商业的SWOT分析 (1)
- 批发商业企业作为商业内部分工深化的产物，有其存在的必然性和必要性。然而，随着我国市场经济的建立和发展，批发 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5近几年我国对外直接投资走势、问题及战略分析 (1)
- 随着“走出去”战略实施步伐的加快，我国对外直接投资近几年发展迅速，规模、区域和行业分布均有所扩展，投资主体 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5爱多战略剖析 (1)
- 在此我们希望能从企业战略的高度上来评析爱多的成功与失败。一个企业的生存发展很大程度上取决于其战略规划 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5必胜客全球战略 (1)
- 现代战略营销的核心就是被称为STP营销，即细分市场、选择目标市场和产品(或服务)定位。也叫目标市场营销战略 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5娃哈哈如何冲破洋可乐的封锁? (1)
- 娃哈哈这两年业绩增长迅速，2005年实现营业收入141亿，2006年达到187亿元。但其竞争对手同样也在增长，“我们有四 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5雷士:并购与整合的哲学 (1)
- 2005年底，正值“运营中心模式”如火如荼之时，一场突如其来的“股权风波”考验着年轻的雷士。从那以后的2006年 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5飞利浦硬币的两面 (1)
- 改变是一个漫长的过程。在过去的四年间，对于德国人柯慈雷来说，真正阻止飞利浦成长的并非是那些看似强悍的对手 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5搜狐与新浪的博客策略
- 其实，最早想开博客时选择的是搜狐，也开通了。 可后来又转到了新浪。在新浪呆了几个月，现在又想回来。一去一回 ...[阅读全文]
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- 2009/10/516个“不”让执行力打折 (1)
- 中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在5 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5整合者的成功之道 (1)
- 继整合者德隆倒下后，又一个整合者翻身落马——7月29日，科龙电器董事长顾雏军被捕，在此之前，证监会一直在调查科 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5流星企业迅速陨落的感悟 (1)
- 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5弱势车型的“抢食”战略 (1)
- 杰克·韦尔奇在领导通用电气公司(GE)时提出了著名的“数一数二”原则，指的是一个产品做不到同类产品的前两名 ...[阅读全文]
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