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  • 2009/10/5企业动态战略能力分析 (1)
  • 企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,并随着市场环境不断变化或在动态环境下,企 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5Google员工管理十大定律 (1)
  • 抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google,我们认为商业 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5中国式独裁 (1)
  • 一、企业管理中的“中国式独裁”的特征 1、恩赐的“人本管理”在很多企业,与其说“以人为本”体现了管理思想 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5战略管理研究两个误区 (1)
  • 战略管理研究误区之一:中西两极 一、 盲目照搬西方理论盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5如何抓细节管理 (1)
  • 有这样一个寓言:一群老鼠开会,讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛,这样,猫 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5中国著名品牌的战略迷失 (1)
  • 金六福、白沙、雕牌这些曾经非常成功的品牌,在当下都遇到前所未有的增长困境,他们的增长下滑、销量下滑、利润 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5战略转型,迫在眉睫 (1)
  • 企业发展到了一定阶段,遭遇瓶颈,怎么办?转型。确定战略目标以后,怎么转?如果只知道目标,而不清楚路径,不清楚转型 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5小,也可以绽放美丽! (1)
  • 一直以来,很多小品牌比较困惑的是,自己的实力和产品品项有限,究竟要不要做终端?不少大品牌已经拥有了成熟的大 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5品牌战略与决策研究 (1)
  • 一、品牌 (一)什么是品牌 区别专业的营销者的最佳方式也许是看他们是否拥有对品牌的创造、维持、保护和扩 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
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