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管理实务
- 2009/10/5日化企业新产品的广告投放策略 (1)
- 背景 伴随着市场竞争的不断加剧，媒体资讯的泛滥，广告的效应正在不断地被稀释，在日化行业，企业新产品或是新品牌 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：231
- 2009/10/5揭秘饰品品牌“勾魂”之术 (1)
- 饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来、综合形成的一个新兴产业。品牌对于这个新兴产业显得尤为重 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：185
- 2009/10/5从“捐赠门”探讨企业公益营销策略 (1)
- 近些年来，公益营销在全国性营销活动中运用越来越广泛，成为能与大众建立情感色彩，建立长期友好的关系，提高企业知 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：105
- 2009/10/5后来居上：看“羊”如何变“狼”？ (1)
- 强手如林，后来者是否就意味着被淘汰、被宰割?生存博弈，弱小者如何以小搏大、以弱胜强?市场的竞争永远是残酷的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：234
- 2009/10/5阿迪达斯PK彪马：本是同根生 相煎“利”为先 (1)
- 在运动市场上，同宗同源的阿迪达斯和彪马或明或暗，或虚或实的厮杀和对决，从来就没有停止过。阿迪达斯PK彪马：本是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：236
- 2009/10/5中国饰品企业缺少八大基本意识 (1)
- 中国饰品企业虽然发展迅速，但高知名度的饰品品牌却不多见，如何做好中国自己的饰品品牌尤其是女子饰品品牌，在女 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：126
- 2009/10/5静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型 (1)
- 从20世纪90年代以来，世界发生了天翻地覆的变化，原苏联解体、东欧发生巨变导致了冷战的结束，两个对立的阵营和两 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：347
- 2009/10/5从德隆帝国崩陷看企业战略管理 (1)
- 曾经风光无限的新疆德隆已土崩瓦解，导致其崩陷的直接原因是其资金链的断裂，那么，它的资金链为什么会断掉呢?让 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：196
- 2009/10/5中国钢企拿什么抵挡“海运风暴” (1)
- 中国钢铁工业协会(下称“中钢协”)日前发布的数据表明，2007年以来，进口铁矿石海运费大幅上涨对国内钢厂的负面 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：290
- 2009/10/5战略管理的艺术与科学 (1)
- 如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里。所有这些就是战略管理。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：165
- 2009/10/5正在影响中国管理的10大技术 (1)
- 任何新技术催生的应用，都为企业注入强心剂。在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：157
- 2009/10/5中国移动：如何安全度过“青春期” (1)
- 一般的企业，在成立12年的时候，会进入青春期，在内部管理上凸现变革需求。用管理语言描述，12岁的企业，常发生内部巨 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：166
- 2009/10/5解读方便面企业战略 (1)
- 做为在方便面行业从事八年工作的人士，有幸经历了方便面行业在中国大陆市场的快速发展，也亲眼目睹了中国几大方 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：250
- 2009/10/5鲁冠球的“汽车路径”
- 万向的嵌入式购并，无疑为中国企业国际化给出了一条更为稳健的路径。2007年7月8日，对于中国最著名的民营企业家 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：200
- 2009/10/5什么是适合中国的“精益生产”？ (1)
- Kronos是美国劳动力管理软件公司，也是位列甲骨文和SAP之后的，世界第三大管理软件公司。在世界500强中，前25强里 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：166
- 2009/10/5三一集团为何两次失手 (1)
- 长沙到徐州900公里，到沈阳2400公里。在过去的一年多时间里，以董事长梁稳根为首，三一集团一行人在这两段路程之 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：216
- 2009/10/5从马太效应看互联网的生死 (1)
- 《新约·马太福音》中的那位国王说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”，一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：127
- 2009/10/5“管”、“理”谁先行？
- 中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：109
- 2009/10/5星巴克VS麦当劳：王者之争 (1)
- 麦当劳高价卖咖啡，只不过是增加一项产品，获得更高的利润举措罢了;星巴克咖啡搭汉堡，低价做促销，虽能短期迎战麦 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：379