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管理实务
- 2009/10/5领袖的素质和企业人才发展战略 (1)
- 中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5诸葛亮和战略 (1)
- 刘备三顾茅庐，恭请诸葛亮出山，礼贤下士，可谓第一伯乐。整个故事中，却有一幕战略规划的好戏让人记忆犹新，那就是着 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5战略制定与战略比较分析 (1)
- 1.战略制定主要是一种思维过程;战略实施主要是一种行动过程。战略制定包括三个阶段：信息输入阶段、匹配阶段 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5初探企业战略管理执行体 (1)
- 企业战略执行的误区与变革方向 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5品牌之路怎么走——中国企业的国际化战略 (1)
- 我们的优势是成本优势 在成本、产品与品牌三种优势中，中国企业能尽快获得的最大优势还在于成本优势，尽管成本 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5日本管理哲学模式探析 (1)
- 六、七十年代，以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和 企业 内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5论三种战略管理理论的比较分析 (1)
- 20 世纪70 年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5中国式管理的10大劣根性 (1)
- 在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5海尔与格兰仕：两种经典模式 (1)
- 在经营策略上，它们各走极端：一个强调品牌，一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展，一个专营一业。为什么看来截然相反的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5中国黑手机背后的超级黑马 (1)
- 一、从正牌手机的噩梦开始说起 2000年以前，手机市场基本是洋品牌一统天下，自从2000年开始，国产品牌开始艰难起 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5战略管理的5项任务
- 战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务：1、提出公司的战略展望，指明 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5谈牛根生的传播力策略给企业的思考 (1)
- 牛根生的蒙牛乳业，从创业到成就大蒙牛企业，其牛根生本人就是传播力天才，今天在社会上有许多人在购买牛奶时，都因 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5论我国中小企业管理模式及其体制创新 (1)
- 中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5日本企业“中国+1”战略 (1)
- Juki在日本本土市场不是一个家喻户晓的品牌，更不用说国际市场了。但作为国际首屈一指的工业缝纫机制造商，Juki ...[阅读全文]
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- 2009/10/5中国战略之奉承 (1)
- 战略是中国企业家谈论最多也是最容易误解的一个词汇。打开GOOGLE，大约有3,470,000项符合战略的查询结果，但是 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5导致企业战略失败的三大原因 (1)
- 从安龙汽车(DeLorean Motors)到网上超市Webvan，一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见——至少在 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业战略如何落地 (1)
- 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。《孙子兵法》这句话讲的就是战略的重要性。那么，战略是怎么来的呢 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5珍感觉品牌横空出世,五粮液推动第三次战略变阵 (1)
- 今年，五粮液在宜宾宣布与竹海高科集团共同打造世界上第一款“菌香型”竹荪健康酒——“珍感觉”时，在业界引起 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5微软31年的成败得失：十大战略前景分析 (1)
- 国际报道：微软今年31岁了，它已经显示出成年的迹象。微软是世界上最大的软件公司，也是高科技市场上最有影响的2 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业个性与战略空间选择 (1)
- 战争中的地形是影响交战结果的重要因素，如《孙子兵法》所言：“地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。” ...[阅读全文]
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