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尽管实施差异化战略对企业有很高的要求，但此时的三星电子已经没有不自信的理由，骄人的市场业绩更是给企业吃了颗定心丸。2001年岁末，在上海举行的三星“电子领域社长团战略会议”上，李健熙宣布：“我们应从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地的战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。”这可以算作三星电子战略转型的一个明确的宣言和里程碑，其中也不乏首功告成后的志得意满。
某种意义上说，三星电子的昨天正是我们不少企业的今天，我们明智的企业应当从它的基本竞争战略转型过程中获得某些启示——
启示一：做企业不怕起步晚、起点低、实力弱，但一定要肯学习、敢打拼、善积累。做得过且过的撞钟和尚则必定会在不久的将来被市场潮流吞没。
启示二：战略在适用上都有“临界点”，企业须保持对变化的敏感，尽量做到未雨绸缪，适时应变，以免长时间陷入战略上“夹在中间”之困境。
启示三：警惕一向成功带来的组织惰性和惯性，这可能成为企业继续发展的最大羁绊。必要的换血洗脑方能永葆企业活力。