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打不过?那就撤，迅速进入更占优势的新领域。科宝随后调转方向，放弃电器，进入整体厨房业。新领域里，蔡明对时尚的把握派上了用场，依靠其引进的意大利设计风格的橱柜，科宝·博洛尼一度在同行业中鹤立鸡群。因为把目标市场定义为每年购房者中30%的高端群体，利润也相当可观。
2001年，科宝·博洛尼与意大利的博洛尼公司合资成立科宝·博洛尼，全方位引进意大利厨房时尚产业链。到2005年，雄心壮志的蔡明成功反收购了这个意大利伙伴，于是蔡明以外资股份持有人的身份独掌了这家有些异样的“外商独资企业”，其公司名称也随之转换为博洛尼家居用品(北京)有限公司，进一步凸显了国际化色彩。当然，随之而来的意方强大设计团队，才真正给了蔡明更多的底气。
“其实我在放弃电器之后，所做的一切都没脱离时尚领域。”在蔡明看来，这就是他优于大企业的核心能力。他坚信，对文化、艺术、国际潮流的理解和把握同样可以和大规模的流水线抗争，“只拼这点智能就可以了，有了这个，我们就不怕他们”。
依靠对自我核心能力的把握和坚持，蔡明和他的博洛尼，正在享受着转型的乐趣。
中小企业：利基战略助你掘金
现有业务外新利基的选择
利基战略，适用于没有现有业务，或不考虑现有业务，或在现有业务中难以找到利基的状况。
新利基选择的一般过程与方法如下：
1.商业机会的观察与把握;2.产品情报收集与产品范围界定;3.市场情报收集与竞争态势分析;4.依上述利基标准逐一进行检验;5.在备选产品中选择一个利基业务。
为了使企业更有效地把握这个过程与方法，我们借案例加以说明。
案例：聚龙如何选中指甲钳?
1998年以前，梁伯强旗下的聚龙公司一直以生产人造首饰、旅游纪念品为主，产品畅销60多个国家和地区，产值最多时年逾6000万元。但这类产品是一种随意性消费品，做大做强难度太大。因此梁伯强一直在寻找一个具有发展前景的产品。
1998年5月某天下午，梁伯强在别人送来的一张包东西的旧报纸上，发现了一篇题为“话说指甲钳”的文章。该文写到：最近，国务院副总理朱基在中南海会见全国轻工业集体企业代表时说：“要盯住市场缺口找活路，比如：指甲钳，我没用过一个好的指甲钳子。我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动了，使大劲也剪不断。”他以小小的指甲钳为例要求轻工企业努力提高产品的质量，开发新产品。