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需求稳定且可增长。指甲钳是日常用品，需求相当稳定。指甲钳又是终端产品，年需求量可通过企业开发新产品来不断扩大。
全球通用性强。
1998年聚龙公司开始进入市场，1999年成为中国第一，2003年开始进全球前三名。
现有业务中利基的选择
上述一般性的选择过程与方法同样适用于现有业务中利基的选择。其不同之处在于：
1.选择范围与对象集中在现有业务中，有关的商业情报拥有一定的基础，企业决策人员有多年的业务经验和判断能力。但值得注意的是，这种优势也可能成为某些障碍，例如：企业决策者对自己过分自信，难以听取他人的不同意见。
2.利基选择的判断应该不受历史的影响，以全新的视角和方法来审视。由于企业从事该业务多年，已经形成了一定的看法和观点。当进行利基选择时，应该彻底放弃这些观点，以新利基选择的标准来衡量是否符合：假定本企业没有做过这个业务，我们今天是否会选择?
3.要考虑利基业务与其它业务之间的相关性。如果存在相关性，并且是其它业务对利基业务支持较大，企业可以把利基业务作为核心业务，把其它业务作为辅助性业务。
我们同样采取案例方式来说明这个过程与方法。
案例：万向为何单挑万向节?
1969年，鲁冠球带领六个农民在浙江萧山县创办了“宁围公社农机厂”，这是万向集团的前身。到1979年的10年，是“生存型多元化”阶段。通过聘请师傅，用“土”方法制造设备，采取“拾遗补缺”的策略，生产犁刀、铁耙、链条、铁腊铸钢、汽车零件(包括万向节)等各式各样的产品。到1978年年底，工厂发展到400名员工，年产值约300万元的规模。
1979年，中国的能源变得十分紧张。因缺乏油料供应，汽车工业出现了暂时萎缩的现象。许多重要汽车配件生产厂家纷纷转产，另谋出路。鲁冠球的工厂产量也急剧下滑，处境艰难。
当时，鲁冠球从报纸上看到一条简短的消息：国家在安排1981年国民经济计划时，汽车的货运指标要达到5.4亿吨。鲁冠球据此判断：目前的能源紧张状况，将会缓解;根据国家计划，发展公路运输，一定离不开汽车;作为汽车重要配件的万向节的需求量，也一定会大大增加。