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会员注册在经济发展的不同阶段，国家要制定发展规划。许多企业根据国家及所在区域未来五年的发展规划和经济走势，也纷纷制定了自己的发展规划。虽然，很多企业的发展历史并不十分久远，有的是在改革开放后才成立起来的，但是，笔者发现，在大量的企业发展规划和年度经营计划中，企业文化都是其中不可或缺的一部分。“塑造某某特色的企业文化”、“培养团队精神”、“提高执行力”，这种典型的字句出现率极高。
如果说很多企业家都没有弄明白到底什么是企业文化，可能不会有太多人出来反驳。但是，如果说企业家都不重视企业文化，就会有很多人不认同。“三流企业竞争产品，二流企业竞争品牌，一流企业竞争文化”。这是绝大部分企业家都很熟知的道理。
不过，思想不能代表行动，只在思想上重视是远远不够的。企业文化专家熊梦先生认为：对于大部分企业来说，企业文化是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。事实上，很多企业家只是在口头上重视企业文化，并没有把它当成经营管理的大事来抓。比起市场、资金和人才，企业文化的作用毕竟不是显性的，不是紧迫的，更不是立竿见影的。于是，很多企业家将战略与文化割裂开来，不知道企业文化到底应该占有多少份量。
其实，不论是约定俗成的潜文化，还是刻意打造的表文化，企业文化就像空气一样，不管你是否重视它，它都存在。它像一双无形的手，有着一股神秘的力量，牵引着企业向好或向坏的方向发展，就看企业的决策者和管理者，能否引导和利用好这股力量，使其变成保持企业生命活力的源泉，推动企业良性发展的动力。
美国的约翰·科特教授和他的研究小组，用了11年的时间，深入研究了企业文化对企业经营业绩的影响。结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜过那些不重视企业文化建设的公司。
遥想当年，爬雪山，过草地，最终胜利完成两万五千里长征的红军官兵，是凭借巨大的财富、先进的武器、充足的兵力取得成功的吗?如果不是，那靠的是什么呢?靠的是坚定不移的信仰，争取胜利的精神，这种精神在今天的企业里难道不需要吗?在资金、技术、品牌和人才方面，都不具备优势的国内企业，要想应对跨国企业新一轮的围追堵截，就得建立适合自己企业的企业文化。作为实现企业战略规划的助推器，企业文化主要发挥着怎样重要的作用呢?
推动实现企业战略目标
企业战略目标的实现，需要很多因素，其中企业文化是非常重要的，这往往被企业家所忽视。例如，在某企业制定的战略规划中，提出了“加强管理，创建一流企业”的战略目标。这家企业的产品很有竞争力，企业盈利状况也不错，未来似乎也不会遇到太大的挑战。然而，企业的决策层总觉得似乎少了点什么。是管理有待完善，还是员工素质有待提高?总之，无法用准确的语言来表达。