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“一流企业”这一字眼儿，经常出现在很多中国企业的报告里。然而，到底什么才是一流企业?众说纷纭，莫衷一是。谁也说不清楚，也不去说清楚。不过，能够达成共识的是，一流企业一定有一流文化。
所以，要想创建一流企业，必须加强企业文化建设，使之产生实现战略目标的推动力，保证战略规划能够变成现实。
新奥燃气集团企业文化执行官洪艳辉认为，新奥集团是文化决定战略，文化影响目标。在战略实施的不同阶段，文化的作用都是非常大的。
培育企业的核心竞争力
有人认为企业的核心竞争力是管理机制，也有人认为是技术，殊不知，企业文化也是企业不可缺少的核心竞争力。例如，对一家初创的高科技企业来说，拥有雄厚的资金不是核心竞争力，拥有一两个顶尖人才也不是核心竞争力。笔者认为，要打造核心竞争力，首先，要拥有明确而又清晰的企业愿景。在创业阶段，在困难时期，可用它来激励团队。第二，高科技企业最重要的资产就是团队，所以要以人为本，尊重员工。第三，要培养创新的氛围，鼓励开拓创新，使企业技术不断更新换代。这是高科技企业必须秉承的企业精神。
这些都是要通过企业文化建设才能实现的。因为，核心竞争力首先应该是能够保持住的一种竞争优势。同时，还是竞争对手难以摹仿的一种竞争优势。资金短缺可以融通，人才没有可以培养，这些都是可以模仿的。但是，一种模式，一种氛围，一种精神，一种信念，一种风格，是别人很难模仿的，一旦形成，又是很难改变的。
提到2005年中国企业在管理实践上的突破，《世界经理人》杂志给出的答案之一，就是市场导向的企业文化。笔者在搜集资料时，也发现了很多相类似文章的题目，这些文章都将企业文化与核心竞争力放在一起。没有企业文化的滋养，企业的竞争力不过是一时花开，早晚必败，很难形成其他竞争对手难以模仿、持久不衰的核心竞争力。
企业兼并和收购成功的关键
一家企业并购另一家企业时，遇到了一些困难，如果两家企业文化能够融合，并购后的企业就会发展得更为顺利。例如，一家大型国有纺织企业在进入童装市场时，有两条路可选择，一是收购一家现成的民营企业，另外就是自己建立工厂，打造全新的品牌，重新建立分销网络。当时，有一家愿意被收购的企业，规模虽然不是很大，但是老板很善于经营。由于这家国企的领导与此老板的经营作风和管理思路差异很大，最终没有成其好事。
五年过去了，那家民营企业取得了飞速发展，成了行业的领先者。而这家国企，最终不得不宣布停止童装生产。有人后悔地说，当时如果能够收购成功，也许会给企业带来巨大的收益。然而，也有人说，即使是真的收购成功，这家国有企业领导的思维方式和行事风格，与那家民营企业的老板格格不入，弄不好会两败俱伤，最终结果还不知会怎样呢。